Северный комсомолец
21 октября 2005 (10)
Елена АБРАМОВА

Дмитрий Юрков: Я очень доволен, что в горсовет пришли люди, лично обеспеченные

На прошлой неделе председатель Архангельского городского Совета депутатов 
Дмитрий Юрков отвечал на вопросы журналистов "Северного комсомольца" в 
неформальной обстановке - за чашкой чая в редакции. 

- Дмитрий Васильевич, вы - человек во власти новый, каково вам после бизнеса в кресле председателя горсовета?

- На самом деле я готов к такой работе: в 1998 году прошел президентскую программу обучения управленческих кадров, затем закончил факультет государственного и муниципального управления ПГУ. Другое дело, что на практике муниципальное управление оказалось очень инертным. Здесь потеряно понятие эффективности. И задачу нынешнего депутатского корпуса я вижу в том, чтобы, имея хорошее образование и опыт работы в бизнесе, научить чиновников работать более эффективно. Это очень интересно - разворачивать механизм устоявшийся, привычный, заставлять его работать по-новому.

- Так и вспоминаются ваши предвыборные плакаты - "Смена идет". Правда, сначала было еще более запоминающееся - "С меня идет..." Народ не требовал обещанного?

- Слоган "С меня идет..." появился на рекламных щитах в канун празднования Дня города. Воспринимали этот плакат по-разному. Но он цеплял. Интересно, что сразу пошли звонки от знакомых, с которыми когда--то вместе учился и уже давно не виделся. Все спрашивали: "Ну что, с тебя идет?" А еще был случай: однажды гулял по набережной, там бомж стоял, и вот он говорит: "Слышь, а с тебя идет!" Пришлось купить бутылку пива. Хотя я-то, конечно, имел в виду совсем другое... Мы ведь больше двадцати детских площадок установили. Когда с Ленинградского убрали трамвай, пустили два социальных автобуса "Победа" - от Силикатного до поликлиники на улице Северодвинская.

- Кстати, люди были уверены, что эти автобусы - только до выборов.

- Да. А потом думали, что только до 9 мая... Для меня очень важно, что меняется сознание людей: они поверили, что может стать лучше. И самое--то главное: давая людям надежду, надо уже сегодня закладывать основу для улучшения жизни города - принять бюджет развития, а не бюджет затыкания дыр.

- Другое сознание, другое качество жизни... В кардинальные изменения к лучшему, действительно, трудно поверить, глядя на сегодняшний Архангельск.

- Проблем на самом деле много. Взять хотя бы череду банкротств муниципальных предприятий. Бани, трамвайно-троллейбусное предприятие, АПАП, МКП-1... Самое печальное, что все это можно было либо предотвратить, либо, по крайней мере, смягчить последствия. Директора предприятий лично подавали на банкротство, не ставя в известность даже исполнительную власть! Бани начали банкротить с долгом около трех миллионов рублей всего. А какая социальная нагрузка лежит на банях!

После банкротства муниципальных предприятий их имущество становится чьей-то собственностью. А ведь можно было избежать такого поворота событий: не передавать "насовсем" городское имущество муниципальному предприятию, а отдать в безвозмездное пользование или за символическую арендную плату. В результате даже после банкрот-ства предприятия имущество остается у города, а не переходит, к примеру, какой-нибудь московской фирме...

Вообще наш город находится в тупике. И в буквальном (положение на карте), и в переносном смысле слова. Люди перестают верить в Архангельск, многие уезжают... А все потому, что не определены пути его развития, его миссия. Нам надо всем вместе серьезно над этим подумать - какую миссию должен выполнять Архангельск среди других городов России.

-А вы бы как эту миссию определили?

- На мой взгляд, Архангельск должен стать крупным научным центром, где бы проводились очень значимые для страны исследования.

Еще я считаю, что такие значимые вопросы надо выносить на всенародное обсуждение. У нас уже появился первый опыт. В начале октября мы провели публичные слушания по Уставу Архангельска. Собираемся и дальше работать так же открыто, прозрачно, доступно. Уже с 2006 года будем публиковать данные о том, как расходуются бюджетные средства, а с 2007 года проводить публичные слушания по проекту бюджета, по ежеквартальным отчетам, по выделению земельных участков, по принимаемым целевым программам.

- Многие нынешние депутаты шли на выборы командами, блоками. После избрания сохраняются эти контакты? Или главное - дойти вместе? Вот вы, например, шли в команде с Дмитрием Таскаевым...

- После выборов мы с Дмитрием Таскаевым продолжаем работать, что называется, "в связке". Мы избраны по одному округу (только он - в облсобрание, а я - в горсовет), и решать проблемы наших избирателей сообща гораздо легче, чем в одиночку. К примеру, на ноябрьскую областную сессию мы выносим вопрос о том, чтобы передать из областного имущества в муниципальное санаторий "Родник" - хотим сделать нормальную поликлинику для жителей ближайших микрорайонов.

- Жалко, ведь хороший же санаторий...

- Санаторий хороший, а поликлиники там нет вовсе. Сегодня сорок тысяч человек мучаются, а через три года жителей там станет еще на десять тысяч больше.

- Как вы оцениваете нынешний состав горсовета?

- Я очень доволен тем, что в горсовет пришли люди, лично обеспеченные, которые уже состоялись в бизнесе и хотят реализовать себя по-новому. И в этом я вижу основное отличие нынешнего созыва от предыдущего: тогда в городском совете собирались предприниматели, которые еще только ставили себя, и поэтому они были сильно зависимы от имущества, земли и так далее. Нынешний состав кардинально отличается.

- А что ж тогда независимые и состоявшиеся депутаты дружно устремилось в комиссию по землепользованию и строительству, а не кинулись реализовывать себя, к примеру, в комиссии по образованию?

- Потому что они - предприниматели, и понимают, что земля - это очень большой финансовый ресурс. Зная, как правильно воспользоваться этим ресурсом, ты можешь в бюджет принести большие деньги. Поэтому депутаты и неравнодушны. Поэтому и настаивают на максимальной открытости при принятии любых решений, касающихся распределения земельных участков и нового строительства.

- Раз уж речь зашла об открытости. У нас в прошлом номере была опубликована подборка, посвященная чиновничьим зарплатам. И мы призвали всех чиновников стать "прозрачными" и назвать свою зарплату. Вот вы готовы прямо сейчас стать "прозрачным"?

- Сейчас я работаю бесплатно.

- Давайте уточним: есть оклад, есть зарплата, предназначающаяся председателю горсовета, но вы от нее отказались? Или ничего этого пока не предусмотрено, потому что раньше роль председателя горсовета выполнял мэр?

- На самом деле зарплата предполагается. И я от нее отказался. Хотел работать на общественных началах. Но депутаты сказали, что председатель должен обязательно работать на постоянной основе, и вот теперь идет оформление документов. Так что зарплату я все-таки буду получать. На встрече с избирателями меня спросили, куда я эти деньги потрачу. Ответил: на нужды своего округа.

- То есть сумму так и не озвучите?

- Да я пока и сам не знаю точно! Оклад, кажется, порядка 27 тысяч рублей, ну а в целом должно получаться, наверно, в районе сорока тысяч. Знаю, что зарплата председателю горсовета положена точно такая же, как и мэру города. Одинаковая ответственность - зарплата тоже одна!

- Кстати, как развиваются ваши отношения с Александром Донским?

- Я знаю, что в городе ходит немало слухов о наших непростых отношениях, поэтому хочу сказать сразу: межличностного конфликта у нас с Александром Викторовичем нет. Мы оба пришли из бизнеса. Задача у нас одна: сделать жизнь в Архангельске лучше. И ответственность за все происходящее в городе несут обе ветви власти.

Другое дело, что пути решения каждой конкретной проблемы могут быть разные. По каким-то вопросам наши точки зрения совпадают, по каким-то - нет. Но это абсолютно нормально, и на наших рабочих отношениях не отражается. Мы с мэром работаем в тесном контакте.

- А не собирается ли горсовет издавать свою газету?

- Во-первых, у горсовета уже есть своя газета - зарегистрированная, но пока не выходящая. Дело в том, что согласно 131-му федеральному Закону мы обязаны все постановления, все решения совета публиковать. Мы буквально на днях посчитали: объем информации таков, что в год на ее опубликование требуется в среднем около шести миллионов рублей! Вообще есть два варианта: печатать наши документы в уже существующих периодических изданиях на платной основе или отдельно издавать "Ведомости горсовета". Оба варианта потребуют значительных расходов бюджетных средств. Но, с другой стороны, мы не можем нарушать закон.

- Насколько новая работа изменила уклад вашей личной жизни?

- Как в любом новом деле, когда ты приходишь и надо очень многое изучить, сделать, выстроить систему, поначалу погружаешься очень сильно. То есть семья в этот момент страдает, это однозначно. Главное, чтобы этот период не слишком затянулся. Моя задача - за год поставить работу в горсовете так, чтобы она в дальнейшем шла в нормальном рабочем ритме.

Записала Елена АБРАМОВА