Северный комсомолец
11 ноября 2005 (13)
Инф.
У нас появились управдомы и квартальные!
Им жители домов доверяют свои деньги, идущие на услуги ЖКХ. Хозяином денег
должен быть тот, кто платит, а не наоборот!
Во всем мире управляет и распоряжается деньгами хозяин денег. Хозяин никогда не
доверит рас-поряжаться своими деньгами даже самому любимому сапожнику или
пирожнику. В крайнем случае, он может поручить вести расчеты с сапожниками и
пирожниками своему доверенному лицу, который в любой момент готов предоставить
отчет о расходах.
И все же представим на секунду безумный случай, когда хозяин сошел с ума и
поручил сапожнику управлять своим капиталом четыре года, а сапожник еще не сошел
с ума от такой удачи, так как в такое счастье просто невозможно поверить, ибо
такого в жизни нормальных людей просто не бы-вает. Что же сделает сапожник
перво-наперво? Правильно - поправит свое состояние за счет хозяина-дурака:
сделает расценки на обувку максимальными и обоснует их правдоподобно; качество
сапог - побоку. Деньги и так все наши; очередную заявку на ремонт не выполнит -
денег нет, все вышли.
Сапожник спит и видит, как он распоряжается хозяйскими миллионами, а когда не
спит, он вы-ступает по телевидению и убеждает хозяев доверить ему свои денежки.
Примерно такую "убеждающую" картинку видели по Северодвинскому ТВ в программе
"Точка зрения" жители города. Роль сапожника исполняла директор жилкомконторы,
она же - депутат муниципального совета. Чем прельщала нас, квартиросъемщиков и
собственников жилья (придур-коватых хозяев денег) хитромудрая соискательница
несметных и сметных богатств? Аргумента-ция была такая: нас - умных, честных и
радивых - всего шестеро на весь город (имеется в виду шесть обслуживающих
организаций), только мы еще как-то сможем поменять вам текущие трубы, крыши в
текущем и после текущего года. И т.д.
Все шесть обслуживающих сегодня город организаций - это всего лишь шесть
подрядчиков- плотников, сантехников, электриков не самых дешевых, не самых
качественных, не самых расто-ропных. Желающих получить хотя бы часть
какого-нибудь подряда и на более выгодных для жи-телей условиях намного больше,
но их постараются не допустить до конкурса при помощи люби-мых чиновниками
бюрократических завалов. И тут нам говорят, что, если вы отдадите нам право
забирать ваши деньги на обслуживание ваших домов вперед и полностью (как и
раньше), мы по-высим качество не в два, не в три и не в четыре, а в целых пять
раз.
И с какого-такого перепугу население вдруг отдаст свои деньги и право ими
распоряжаться са-пожнику, то есть подрядчику (читай - сантехнику)? Пусть деньги
наши останутся при нас, а пла-тить подрядчикам мы будем сами, через организацию,
созданную самими жителями.
Управляющая компания есть распорядитель деньгами, собираемыми с населения на
обслуживание наших домов. Роль управляющей компании, как никому больше, подходит
создаваемым сейчас жителями города советам территориального общественного
самоуправления.
Могу рассказать, как это происходит у нас в ТОС " Беломорский район", созданный
в 2004 году на территории так называемого Старого города. Здесь население домов
выбрало из самых уважаемых жильцов старших по подъезду и старост (управяющих)
домов
Старшие по подъездам домов предложили кандидатов на управдомы, которые должны
представ-лять их интересы - (и собственников и нанимателей, всех кто платит
деньги подрядчикам за об-служивание) на собраниях, конференциях, во всех
подрядных организациях и в органах местного самоуправления.
Это те самые люди, которых жители хотели бы видеть распорядителями своих денег.
Управдомы, в свою очередь выбирают самого достойного в своем квартале -
квартального - представлять ин-тересы всего квартала в совете ТОС.
Всего в ТОС "Беломорский район" насчитывается 40 кварталов. 40 членов совета ТОС
правомоч-ны коллегиально решать вопросы по сбору с населения средств на
обслуживание домов, и выбора самого выгодного подрядчика на те или иные работы,
согласованные и утвержденные представи-телями кварталов. Право ТОС на такую
деятельность закреплено в Законе о местном самоуправ-лении, который вступает в
силу с 1 января 2006 года.
Задача подрядных организаций - и малых предпринимателей, и больших
жилищно-коммунальных контор - своевременно представить советам ТОС перечень
возможностей своих предприятий с указанием предлагаемых расценок. Совет ТОС, как
управляющая деньгами своих членов компа-ния, заключит с победителями конкурса
краткосрочные (до 1 года) договора на обслуживание. Короткие сроки договоров
делаются для того, чтобы горячее дыхание конкурентов за спиной все-гда
напоминало подрядчикам о необходимости свою работу делать быстро, качественно,
дешевле всех и с благодарной улыбкой к работодателям.
Только при такой схеме расценки на услуги начнут снижаться, а качество и объем
услуг повышаться.
Что касается затрат. Зарплаты двух депутатов муниципального совета,
пожертвованных на святое дело, с лихвой хватило бы на выборы органов ТОС во всех
четырех районах Северодвинска с фейерверками.
Полагаю, что такие же проблемы, связанные с ЖКХ , есть в Архангельске и других
городах. Давайте обмениваться опытом! Если есть вопросы ко мне, могу ответить по
телефону: (8-8182) 6-17-61.
Владимир МАЛКОВ,председатель совета территориального общественного
самоуправления "Беломорский район".
На совещании с членами правительства Владимир Путин потребовал тщательно
продумать все детали перехода к новой системе местного самоуправления.
Президент также сказал, что одним из важнейших вопросов является проблема
урегулирования тарифов на услуги жилищно-коммунального хозяйства.
Предполагается, что предельные тарифы на услуги ЖКХ будут устанавливаться
правительством, а регионы смогут регулировать тарифы в рамках этой нормы.
В одном из номеров мы рассказывали об опыте работы территориального
общественного самоуправления "Беломорский район". Сегодня речь пойдет о том, как
в ТОСе удалось повлиять на формирование тарифов и качество услуг ЖКХ.
|