|
Северный комсомолец
22 июня 2007 (23)
Александр ПЕРЕПЕЛКИН
Теперь "Соломбала" в названии трех лесных предприятий
Соломбальский ЦБК в конце 2006 года заявил о приобретении контрольного пакета
акций СЛДК и нескольких дочерних лесозаготовительных и транспортных предприятий.
За прошедшие полгода на базе двух комбинатов, пяти леспромхозов и ряда
транспортных предприятий был построен вертикально-интегрированный холдинг, для
управления которым в мае была создана специальная структура - ООО "Управляющая
компания "Соломбалалес". О том, для чего это было сделано, нам рассказал
председатель Совета директоров управляющей компании и директор Соломбальского
ЦБК Николай Львов.
- Николай Питиримович, в конце прошлого года отраслевые издания сочли новость о
приобретении Соломбальским ЦБК соседнего Соломбальского ЛДК неожиданной. И сразу
же назвали этот бизнес-проект наиболее значимым для областного леспрома в 2006
году. Вы с этим согласны?
- На самом деле мы долго готовились к этой сделке. И сам факт приобретения акций
СЛДК - это один их этапов большой работы, он подвел итог долгим переговорам,
консультациям, расчетам. Мы стремились к объединению активов, и предложение
бывшего руководства СЛДК, прямо скажем, не стало для нас неожиданностью. Просто
в какой-то момент все поняли: экономическая ситуация такова, что либо мы и
дальше живем и работаем порознь и при этом балансируем на грани безубыточности,
либо создаем холдинг и вступаем в стадию развития. Выбрали второе.
- И все-таки, какова стратегическая цель этой работы?
- Она очевидна - создание условий для комплексной переработки древесины. Прямое
следствие - повышение эффективности бизнеса в целом. Комплексная переработка и
эффективная переработка - для нас одно и то же. Во-первых, при этом возрастает
автономность бизнеса, он становится менее зависимым от других участников рынка.
Во-вторых, увеличивается добавленная стоимость на каждом этапе производства -
эти средства могут быть инвестированы в развитие бизнеса.
- Президент в послании-2007 федеральному Собранию говорил о том, что мы должны
думать о развитии собственной перерабатывающей базы.
- У России колоссальный лесной потенциал, и в оздоровлении отрасли
заинтересованы и власти, и население, и мы, промышленники. Когда цели и сценарии
всех участников процесса совпадают - можно рассчитывать на положительный эффект.
Правительство приняло ряд важных решений в этой сфере, самое заметное - о
поэтапном повышении экспортных пошлин на круглый лес. Производственники, чтобы
стать сильнее, объединяют активы, укрупняются, и эти процессы тоже оказывают
позитивное влияние на устойчивость и платежеспособность лесных предприятий,
делают их конкурентными. Так что сегодня есть ощущение, что власть и бизнес
понимают друг друга и работают в одном направлении.
- Вернемся к созданию холдинга. Все-таки, одно дело - приобрести несколько
леспромхозов, а другое - создать эффективно работающую систему....
- Мы стремились и стремимся к созданию сильной, самодостаточной
бизнес-структуры, комплексно обеспечивающей весь профиль переработки древесины.
Конечно, холдинг - это совершенно иной уровень менеджмента, даже по сравнению с
управлением крупным целлюлозно-бумажным комбинатом. Но других вариантов нет:
настоящее и будущее лесопромышленного комплекса - за
вертикально-интегрированными структурами, использующими синергию различных
производств. "Когда мы вместе - мы сильнее" - фраза расхожая, но все же верная.
Мы объединились, чтобы работать вместе, помогая друг другу, и учитывая общие
интересы. В холдинг "Соломбалалес" входят компании, обеспечивающие переработку
древесины на всех этапах. Это сектор лесозаготовок, включающий сеть собственных
леспромхозов, сектор лесопиления и деревообработки (ОАО "Соломбальский ЛДК"),
целлюлозно-бумажное направление (ОАО "Соломбальский ЦБК"). Кроме того, в группу
компаний входят транспортные и сплавные предприятия, что значительно повышает
автономность бизнеса.
- Слово "Соломбала" в названии ваших предприятий встречается трижды...
- Два крупных комбината - ЦБК и ЛДК - называются "соломбальскими" уже семь
десятков лет. Брэнд, можно сказать, прошел проверку временем: его и в России, и
за рубежом хорошо знают. А вообще, вполне закономерно, что холдинг возник на
базе этих крупных производств. Соломбальские ЦБК и ЛДК задумывались и
проектировались как неотделимые части одного производственного комплекса, они
даже расположены на одной промышленной площадке. И, уверяю вас, в любые времена
деловые и хозяйственные связи между комбинатами не прекращались. Ну, а
приобретение активов поставило все на свои места: предприятия теперь объединены
фактом собственности, что увеличивает их экономический потенциал. Сегодня,
спустя полгода после приобретения новых активов, мы можем сказать, что холдинг
уже существует. Завершающим этапом в этом процессе стало создание в мае этого
года общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания
"Соломбалалес". Взаимная интеграция позволяет нам закрепить свое присутствие в
тройке крупнейших игроков ЛПК Архангельской области.
- А места всем игрокам на рынке хватит?
- Хватит. Состав наиболее влиятельных участников рынка ведь не вчера сложился. В
области три крупных целлюлозно-бумажных комбината, несколько ЛДК. Время от
времени меняются их собственники, но о вводе новых мощностей пока не слышно. В
сегодняшних условиях существенным ограничением для развития рынка является
доступ к древесному сырью, и основная конкуренция сегодня именно за сырьевую
базу. Инвестиции, конечно, важны, но если нет леса - нет и работы.
- Помогло ли приобретение леспромхозов решить проблемы с обеспечением комбинатов
сырьем?
- Наши леспромхозы ежегодно заготовляют около 900 тысяч "кубов" древесины - это
примерно 45-50 процентов годовой потребности двух комбинатов в сырье. Это
неплохо, но у нас еще есть некоторые резервы для увеличения объема рубки. Однако
для нас крайне актуальна проблема доступности леса. Из наших лесозаготовительных
предприятий круглогодичный выход к железной дороге имеют "Мамонихалес",
"Светлозерсклес" и "Шенкурсклес". Остальные ориентированы на сплав и зависят от
уровня воды во время навигации. О том, что государству нужно участвовать в
развитии транспортной инфраструктуры - строительстве дорог в лесных районах,
углублении рек, - мы говорим постоянно и на всех уровнях.
- Сеть леспромхозов - это ведь не только возможности, но еще и дополнительные
трудности. Вы к ним готовы?
- Соломбальский ЛДК много лет вел собственные лесозаготовки в Холмогорском,
Плесецком, Виноградовском, Пинежском, Верхнетоемском, Шенкурском районах,
Соломбальский ЦБК - в Пинежском и Верхнетоемском. Так что опыт работы в лесу у
нас есть. Кроме того, мы укрепили вновь созданную службу лесоснабжения
специалистами, которые хорошо знакомы с положением дел в леспромхозах. Но насчет
трудностей вы правы: состояние новых активов - неодинаковое. В четырех
леспромхозах введена процедура внешнего управления. Но, например, очень неплохие
результаты по заготовке древесины показывают ОАО "Светлозерсклес" в Холмогорском
районе и филиал СЛДК "Тойма-лес" в Верхнетоемском. С технологической точки
зрения есть вполне продвинутые предприятия, оснащенные современной техникой, -
тот же Борецкий ЛПХ в Виноградовском районе. Вместе с тем, например, в
Конецгорском леспромхозе по-прежнему применяется хлыстовая технология. Есть и
общие проблемы: дефицит квалифицированных операторов лесозаготовительных
комплексов, большая социальная нагрузка - на леспромхозах держатся целые
поселки.
- Как планируете повышать эффективность работы леспромхозов?
- Мы предпринимаем организационные меры для того, чтобы обеспечить нашим
лесозаготовителям прибыльную работу. Во-первых, комбинаты могут оплатить все
сезонные заготовки леса и таким образом дать леспромхозам возможность работать
ритмично и рентабельно. Во-вторых, на всех предприятиях внедряется система
жесткого финансового планирования и контроля. Деньги есть у того, кто умеет их
считать. Вместе с тем для предприятий приобретаем новую лесозаготовительную
технику, КАМАЗы для вывозки заготовленного леса с делянок.
Одна из главных проблем - неразвитая дорожная сеть. В это направление тоже
вкладываем значительные собственные средства. В этом году дороги будут построены
в лесозаготовительных ареалах ООО "Мамонихалес", ООО "Борецкий леспромхоз", ООО
"Кеналес", ОАО "Светлозерсклес". В целом - около 20 километров дорог.
- Каковы ближайшие перспективы вашей группы предприятий? Какие задачи вы ставите
перед менеджерами компании, работниками предприятий холдинга?
- Мы должны в короткие сроки построить устойчивую и самодостаточную компанию,
которая способна приносить стабильную прибыль, развиваться и обеспечивать
работой и достойной заработной платой 5200 наших работников.
| |