|
Бизнес-класс. Архангельск
28 февраля 2005 (7)
Светлана КОРЕЛЬСКАЯ
Городу нужна легитимная программа развития
Скоро нам предстоит назвать нового мэра и депутатов горсовета. К сожалению, в
ходе предвыборной кампании конкурентная борьба нередко доходила до абсурда, и
сейчас - за две недели до выборов - нет уверенности в том, что они состоятся.
Месяц - слишком малый срок для знакомства, не уничтожит ли под горячую руку наш
уважаемый электорат, недовольный ситуацией в Архангельске, ростки здравого
смысла? Наберётся ли когда-нибудь в законодательной власти критическая масса
людей, сознательно воспринимающих свою миссию - управление городом?
Последний вопрос - главный, и, назначая встречу с Дмитрием АКИШЕВЫМ (на снимке),
я формулировала его не впервые. Генеральный директор ОАО "Отделстрой", в 2000
году признанный лучшим менеджером в строительной отрасли области. Профессор
кафедры строительного производства АГТУ. Легкоатлет - многократный чемпион
России среди ветеранов, серебряный призёр чемпионата Европы 2004 года в Дании. В
личности Акишева сочетаются редкие качества: интеллигентность, спортивный азарт,
упорство в достижении цели. "Остановишься - отстанешь навсегда!" - сказал он
как-то в интервью, и продолжение нашего диалога происходит в том же режиме.
- Дмитрий Анатольевич, вы из людей, чьи сутки неплохо бы удлинить. Руководство
компанией, лекции и семинары, тренировки, воспитание дочерей - плюс сессии
горсовета и встречи с избирателями, критикующими власть. Не разочаровались,
снова баллотируетесь. Можно узнать, чего ради?
- Четыре года назад я шёл на выборы из спортивного интереса - испытать себя.
Наверное, нужна была свежая порция адреналина. Был избран. Получил сложную гамму
впечатлений, далеко не всегда позитивных, зато приобрёл бесценный опыт. Среди 30
депутатов прежнего созыва 26 были новичками в муниципальном управлении, и
поначалу мы допускали дилетантские ошибки. Теперь, усвоив правила игры, я готов
продолжать законотворческую деятельность, делиться опытом с теми, кто вновь
придёт во власть. В местном самоуправлении обязательно должна быть
преемственность: когда каждые четыре года меняется большая часть депутатского
корпуса, много времени уходит впустую.
- Вряд ли найдётся человек, готовый оспорить сложившееся мнение: управление
Архангельском неэффективно. Вы знаете, как преломить ситуацию?
- Мне нравится, как работают в Вологде, где год назад состоялись выборы в
городскую Думу, и 22 депутата решили баллотироваться вновь, и все за исключением
двоих получили поддержку со стороны избирателей, - это знак зрелой демократии. Я
был на юбилейной 150-й сессии вологодской Думы и рассмотрел принципиальную
разницу в управлении двумя северными городами. В Вологде никогда не было
совмещения двух должностей - мэра и председателя городской Думы. Две ветви
власти возглавляют два разных человека - это нормальная практика, отражающая
необходимый баланс интересов. Если по какому-то остро дискуссионному вопросу
небольшая группа депутатов голосует против, то создаётся согласительная
комиссия, где противники находят компромиссное решение. У нас исход прямо
противоположный: нередко решения принимаются с преимуществом в два-три голоса,
без учёта мнения остальных депутатов.
- Живой обмен опытом даёт самую ценную информацию. Зная ваши симпатии к
Скандинавским странам, где гражданам гарантированы охрана материнства и детства,
лечение и достаток на склоне лет, я бы давно назвала вашу позицию социал-
демократической. Только у нас политическая шкала безбожно деформирована.
Наверное, поэтому вас нет в партийных списках?
- Да, я независимый кандидат, хотя недавно познакомился с человеком,
олицетворяющем русскую социал-демократию. Встреча с Горбачёвым в уютном кабинете
именного фонда нашего первого президента оставила сильное впечатление. Михаил
Сергеевич, глава вологодской Думы Александр Лукичев и я пили вкусный чай и вели
неформальную получасовую беседу. Михаил Сергеевич - умный и деятельный политик с
мощной харизмой, совсем не похожий на свою "телеверсию". Силу обаяния этого
человека трудно передать словами.
- Да, пожалуй, у Горбачёва есть чему поучиться новому поколению политиков.
Кстати, я, как и другие ваши избиратели, получила от вас новогоднее поздравление
с отчётом о работе. Успешным ли был 2004 год, какие проекты намечены на текущий?
- Год был трудным, было мало крупных объектов, особенно жилья. Нам удалось
завершить реструктуризацию долгов акционерного общества. Занимаемся
реставрацией, реконструкцией, капремонтом и строительством: Выполнили ещё
несколько достойных фасадов: главного корпуса ПГУ, Института развития ребёнка,
здания областных профсоюзов. Практически закончен ремонт гостиницы "Двина".
Значительно продвинулись работы на кардиологическом центре 1-й городской
больницы. Удачей стало воссоздание колокольни Свято-Никольского храма,
уничтоженной в 30-е годы.
В том, что непосредственно касается местного самоуправления, я хотел бы
продолжить работу в комиссии по бюджету и финансам, сосредоточив внимание на
строительстве и ЖКХ. Уверен, что в коммунальном хозяйстве необходимо
ориентироваться на конкуренцию предприятий разных форм собственности, как
единственную силу, способную преодолеть его упадок. Тридцать с небольшим тысяч
квадратных метров квартир, построенных в прошлом году, это не великое
достижение, если вспомнить, что в конце 80-х мы ежегодно сдавали до 300 тысяч
квадратных метров. Пора создать долговременную программу развития города,
принятую на законодательном уровне. Она должна осуществляться вне зависимости от
смены власти! Пора планомерно финансировать реконструкцию и капитальный ремонт
жилого фонда, строительство недорогого жилья, снос ветхих домов, жёстко
контролируя выполнение обязательств, принятых каждым конкретным лицом. Предстоит
много работы, но всё-таки я с оптимизмом смотрю в будущее любимого города.
Светлана КОРЕЛЬСКАЯ
Оплачено из средств кандидата в депутаты городского Совета депутатов по 7-му
избирательному округу Акишева Дмитрия Анатольевича
| |