Лесные новости
24 февраля 2009 (3)
Полина ИВАНОВА.

Владимир Буторин: Как выжить в условиях кризиса

Опубликовано на сайте 3 июня 2011 г.

В то время как большинство предприятий в связи со сложившейся экономической ситуацией в стране и в мире сокращают сотрудников, не выплачивают оставшимся заработную плату, снижают объемы производства и даже закрываются, "Устьинский лесопромышленный комплекс" продолжает работать в заданном темпе, сохраняет коллектив и уровень зарплаты и делает все возможное для того, чтобы в срок завершить строительство лесоперерабатывающего завода. "Кризисы имеют свойство заканчиваться, - считает генеральный директор ООО "УЛК" Владимир Буторин. - Поэтому в любой, даже самой сложной ситуации нужно суметь увидеть новые перспективы".

- Откуда у Вас такая уверенность в завтрашнем дне?

- Во-первых, результаты работы нашего предприятия в прошлом году позволяют в этом не сомневаться. Производственные показатели 2008 года по всем основным пунктам превосходят цифры предыдущего года. Мы заготовили 283 тысячи кубометров - это 102% к уровню 2007 года. Вывезли 291 тысячу кубометров (104%). Отгрузили 577 тысяч (110%), в том числе собственной древесины из Терминала сортировки и отгрузки - 328 тысяч, закупленной у сторонних организаций -249 тысяч кубометров. Таким образом, общая тенденция развития и ежегодного наращивания объемов с 2005 года продолжается.

Во-вторых, об эффективности работы нашего предприятия говорят и его финансовые результаты. В прошлом году выручка УЛК от реализации лесопродукции составила 1 миллиард 200 миллионов рублей, что на 39% больше, чем в 2007 году. Соответственно, увеличились и отчисления во все уровни бюджетов. Но самым наглядным показателем будет уровень заработной платы. В 2008 году она выросла на 27% и составила 18 892 рубля.

- Два года подряд Устьянский лесопромышленный комплекс стоит вторым в списке лесопромышленных предприятий Архангельской области по объемам заготовленной древесины, уступая лишь Усть-Покшеньгскому ЛПХ. И если анализ ежегодных показателей Вашего предприятия говорит о динамичном развитии, то Усть-По- кшеньгский ЛПХ несколько снизил свои производственные показатели. На Ваш взгляд, с чем это связано?

- Многие крупные лесопромышленники сегодня говорят об убыточности заготовки древесины. Но лично я поставил цель -сделать лесозаготовку прибыльной и достиг ее, учитывая все риски. Для этого у нас в лесу современная заготовительная техника, минимальная трелевка, спланированные погрузочные площадки, оперативная погрузка и выгрузка сортиментов. Мы ежегодно обновляем и увеличиваем парк техники, чтобы снизить риски длительных простоев из-за ремонтов, увеличить производительность.

Только в 2008 году мы инвестировали на модернизацию и увеличение всего автотракторного парка предприятия 180 миллионов рублей. На эти средства были приобретены 3 валочные машины "Вольво", 6 новых форвардеров "Понссе", на вывозку - 16 автомашин МАЗ, бульдозер "Четра", 3 МАЗа-самосвала, штабелеформирующая машина "Хундай" и вторая сортировочная линия в Терминал сортировки и отгрузки, взят stroytechnika.ru/">автокран в аренду. Кроме того, мы решили вопрос с лесосырьевой базой, составили план рубок на текущий год из расчета 370 тысяч кубометров. И сегодня я нисколько не сомневаюсь в том, что 1,5-2 тысячи кубометров в сутки мы можем заготовлять без проблем.

- Заготовить мало, нужно вывести и выгодно продать. Как Вы в условиях кризиса, избытка сырья и отсутствия рынков сбыта решаете данные вопросы?

- Что касается вывозки, то в ней я также уверен. Как я уже говорил, результаты прошлого года показывают рост объемов. План на 2009 год составляет уже 370 тысяч. Сегодня ежедневная вывозка колеблется в пределах 1,5-2 тысяч кубометров, и мы планируем ее дальнейшее увеличение.

Благодаря тому, что на предприятии работает дорожная служба, укомплектованная всем необходимым для строительства и ремонта дорожной сети, мы строим лесовозные дороги, поэтому для нас не бывает "глухих" сезонов и мы независимы от капризов погоды. С 2006 года силами нашего предприятия было построено 75 километров дорог в Устьянском и Шенкурском районах. Из них только в 2008 году - 32 километра. По производственной программе план строительства на 2009 год - 40 километров.

Что касается сбыта лесопродукции, то ситуация здесь, действительно, сложная, если не сказать критическая. Сегодня большинство переработчиков древесины снизили объемы, а соответственно, и цены на закупаемую лесопродукцию. На ряд сортиментов (в частности, на лиственную древесину) сбыт отсутствует вовсе. А те комбинаты, которые еще принимают, например, березу, предлагают за нее цену, которая является в два раза ниже себестоимости. Именно поэтому очень важно правильное и грамотное планирование, важно просчитать все возможные риски и суметь их избежать. Чтобы не допустить и малейших промахов, мы тщательно анализируем ситуацию, заключаем контракты только с теми покупателями, чья благонадежная репутация и потенциал подтверждены временем сотрудничества.

- В данных условиях, какой путь для "УЛК" сегодня Вы считаете самым эффективным?

- Сложившаяся сегодня на рынке неблагоприятная ситуация со сбытом лесопродукции и ценами, я уверен, непостоянна. По прогнозам, в результате экономического кризиса уже к лету на рынке останется лишь малая часть лесопромышленников, только самые крупные, с большим потенциалом, либо те, за которыми стоят крупные и сильные холдинги. Заехать в лес в летние месяцы смогут лишь единицы, а потому уже к осени ситуация поменяется, и дефицит сырья приведет к росту цен, следовательно, увеличению прибыли. А пока у нашего предприятия "жирок" есть, именно он и позволяет нам без паники смотреть в будущее. Мы "выживем"!

- Если говорить о новом лесоперерабатывающем заводе, то известно, что в прошлом году он был включен в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, и Вы один из немногих в России, кто подтвердил свои планы по реализации инвестпроекта на 2009-2010 годы. Как на строительстве завода отражается экономический кризис?

- Строить завод сегодня, конечно, очень сложно. Его стоимость составляет более 1 миллиарда рублей, и, безусловно, экономическая ситуация в стране и в мире не могла не отразится на столь крупном и затратном проекте.

Первый этап работ мы выполнили на собственные средства, вложив в проект в 2008 году более 380 миллионов рублей. Дальнейшее строительство будем продолжать за счет привлечения кредитов.

Как видите, мы не остановили и не заморозили строительство, лишь откорректировали срок ввода его в эксплуатацию, отодвинув на 1 июля 2010 года.

- Какой объем работ по реализации инвестиционного проекта уже выполнен?

- С площадки 42 гектара, планируемой для выполнения строительных работ, вывезен растительный грунт и торф; выполнены фундаменты под котлы и здание котельной, под навес для хранения сухих пиломатериалов; смонтирован склад готовой продукции, построены два железнодорожных тупика. Произведена предоплата за оборудование для лесопильного цеха, котельной, сушильных камер и линии строжки пиломатериалов.

Для обеспечения потребностей строительства завода бетоном, в 2008 году мы запустили в работу бетоносмесительный завод, производительностью 25-30 мЗ/час. Для транспортировки бетона приобрели два автобетоносмесителя емкостью 7 кубометров каждый и бетононасос, способный перекачивать бетон к месту укладки на расстояние до 120 метров.

Как видите, сделано немало, поэтому останавливаться на достигнутом мы уже не можем.

- Помощь региональных и федеральных властей Вашему предприятию требуется?

- Поддержка власти нужна любому проекту и любому начинанию, особенно сегодня, когда в условиях кризиса банки ужесточили свои требования по предоставлению кредитов предприятиям. Для того чтобы работать, не снижая объемов, и продолжать строительство лесоперерабатывающего завода, нам необходимо, во- первых, содействие в скорейшем получении долгосрочного инвестиционного кредита под минимальный процент. Во-вторых, требуется помощь в предоставлении временного залога государственного имущества или государственной гарантии на период до одного года, пока не будет запущен в работу лесоперерабывающий завод, который в последующем будет передан в залог. В настоящее время оборудование уже частично оплачено. Кроме того, нужно решить вопрос компенсации процентов по инвестиционным кредитам из средств регионального или федерального бюджетов, а также о выделении дополнительного лесфонда в объеме 200 тысяч кубометров. А все остальное мы сделаем сами в указанные сроки.

- В условиях кризиса каждый старается выживать, как может, экономит на всем, в том числе и на кадрах. Вы же гарантируете работникам своего предприятия выполнение всех социальных обязательств. Это обоснованно?

- Конечно. Во-первых, за 18 лет работы в отрасли мне, наконец, удалось собрать коллектив, отрегулировать всю производственную цепочку, поэтому, сокращая сегодня людей, завтра, когда минует кризис, я могу остаться без грамотных и опытных сотрудников. Сейчас на нашем предприятии трудятся почти 500 человек, и со всей ответственностью говорю, что сокращений в УЛК не будет. Опасаться за свое рабочее место могут те, кто не привык работать в нашем темпе и имеет проблемы с дисциплиной. Сегодня рынок рабочей силы переполнен, а потому всех, кто не хочет работать, мы легко можем заменить, создав еще более сильную команду.

- Тогда на чем же вы экономите?

- Наверное, единственное, что сегодня поменялось, так это то, что мы стали еще более серьезно и ответственно подходить к статье затрат. Для этого создали контрольно-ревизионное управление для мониторинга цен и анализа рынка. Зачем тратить больше, если можно приобрести что-то дешевле? Кроме того, не первый год в Санкт-Петербурге работает наш филиал, который сосредоточен на эффективном сбыте лесопродукции.

- Не смотря на сложную экономическую ситуацию, вы продолжаете поддерживать социальную сферу с. Беретик и реализацию социальных программ на его территории?

- Да В 2008 году мы продолжили работы по благоустройству села, израсходовав на эти цели 6 миллионов рублей, которые спонсировали наши партнеры. Кроме того, УЛК ежегодно выделяет средства на освещение села, уборку мусора, содержание дорог, реализацию традиционных уже социальных программ "Новорожденный", "В последний путь", "Старшее поколение" и т.д. В 2008 году на это было потрачено еще 700 тысяч рублей. А в 2009 году мы планируем потратить на благоустройство с. Березник порядка 5-8 миллионов рублей. Помимо основных традиционных работ, в этом году начнем строительство церкви.

- Вашей уверенности в будущем можно только позавидовать. Что Вы сегодня можете посоветовать предпринимателям, руководителям предприятий и простым жителям?

- Не надо бояться двигаться вперед. За упадком всегда приходит подъем, а потому нужно просто собрать волю в кулак и работать в этих условиях. В данном случае выживает не только сильнейший, но и тот, кто не стоит на месте.