Правда Севера
2 марта 2005 (38)
Раиса СПИРИХИНА.

председатель совета директоров ОАО "Котласский ЦБК" Никита Леонов:

"Бизнес и власть должны сосредоточить усилия на решении системных проблем"

В работе Совещания принимал участие председатель совета директоров ОАО "Котласский ЦБК" Никита Леонов. По его мнению, открытое обсуждение сложнейших экономических и социальных проблем позволяет власти и бизнесу лучше понимать друг друга и находить совместные подходы в решении острых вопросов: "Мы не отказываемся участвовать в совместных социальных программах, более того, считаем это своим долгом. Требование одно: вложенные деньги должны работать на конкретную цель и приносить реальный результат".

- На мой взгляд, недопонимание вызвано тем, что к деятельности бизнес-структур и власть, и общество по-прежнему подходят с привычными "советскими" мерками. Есть, скажем, крупный целлюлозно-бумажный комбинат на территории юга области - он действует, дает продукцию, и это воспринимается как константа, постоянная величина. В сознании людей не укладывается (или же они просто не задумываются об этом), что эффективность работы даже успешного предприятия зависит от многих факторов, повлиять на которые оно объективно не в состоянии. Учитывать их влияние, снижать их отрицательное воздействие - да, обязаны. Но для этого прежде всего следует четко представлять, как в целом развивается ситуация в лесной и целлюлозно-бумажной отрасли в мире, каковы тенденции на мировых рынках. Не будем забывать, что КЦБК экспортирует более 60 процентов своей продукции.

- Прежде всего тенденцией к понижению цены на целлюлозу. Это происходит в течение последних полутора десятков лет: скажем, в 1989 году цена на целлюлозу была выше, чем в 1999-м, а сейчас она еще ниже. С чем это связано? С начала ХХ века традиционными производителями целлюлозы были Америка, Канада, Скандинавские страны, там построены и работали мощные ЦБК. Но это зоны высоких затрат, там дорогая рабочая сила, энергоносители. Объективно получилось так, что бизнес, следуя законам конкуренции, все больше перемещался в зоны с низкими затратами. В последнее десятилетие центр тяжести целлюлозно-бумажного производства все более смещается в Южную Америку, Юго-Восточную Азию. Там строятся новые производства, они высокоэффективны, поскольку в этих регионах относительно низкая стоимость трудовых ресурсов, дешевая энергетика и значительная экономия при транспортировке продукции.

- Я хочу сказать, что это объективная реальность. Бизнес ищет и находит возможности организовывать производства с более низкими затратами, соответственно, начинают закрываться производства в зонах с высокими затратами. Только за последний год в Америке закрыты 24 крупных завода, каждый с объемом производства вполовину КЦБК. Другими словами, двенадцать Котласских ЦБК в США и Канаде закрыты, потому что они не выдержали конкуренции.

Такова ситуация в российской целлюлозно-бумажной промышленности, и поскольку "Илим Палп" контролирует половину российской ЦБП, эти процессы нельзя не учитывать. Кроме того, сегодня неблагоприятная ситуация с точки зрения макроэкономических показателей. Она напоминает обстановку 1997 года, когда в стране был "сильный" рубль. С одной стороны, это благо, но применительно к экспортно ориентированным отраслям ситуация больше негативная. Поскольку значительную долю продукции мы продаем в долларовых зонах (а доллар сегодня слаб по отношению к рублю), соответственно, наши доходы, строго говоря, не растут. В то же время затраты в рублях для предприятий существенно подрастают каждый год. Только в этом году в бюджет заложено 37-процентное повышение стоимости на дизельное топливо. Это огромная цифра, потому что в структуре затрат на заготовку и вывозку древесины дизтопливо составляет более 40 процентов.

- Все последние годы на Котласском ЦБК идет серьезная модернизация, цель которой - довести комбинат до мировых стандартов эффективности, достичь конкурентоспособности его продукции на мировых рынках. Только в прошлом году на программу модернизации было направлено около 49 млн долларов. Еще более 16 млн долларов составили инвестиции в развитие лесозаготовительного комплекса Котласского ЦБК. В результате комбинат добился стабильного роста производства, при этом существенно снижая нагрузку на окружающую среду.

- Ситуация в самом деле непростая, и бизнес не снимает с себя ответственности за решение социальных проблем в регионах, где расположены его предприятия. Но сразу же замечу: отношения бизнеса и государства прежде всего регулируются законодательным путем, и главное, чем бизнес участвует в решении общегосударственных проблем, - налоги. Наша задача - организовать эффективную работу предприятий, потому что в противном случае потери несет и бизнес, и общество.

- Если говорить прямо, разница интересов заключается в том, что бизнес по определению должен всячески сокращать расходы на производство продукции. Местным же руководителям это не всегда на руку. Им выгодно, когда в тех же леспромхозах занято как можно больше людей (нет проблемы безработицы), когда предприятия берут на себя затраты на содержание "коммуналки", решение прочих социальных проблем:

Сегодня российский лесной комплекс крайне неэффективен по сравнению с мировыми аналогами - огромная численность, высокие затраты. Последние два года мы пытаемся преодолеть это "историческое наследство", вкладывая большие средства в модернизацию и развитие. Путь один - высокоэффективные технологии, современная техника, максимальная механизация и автоматизация производства. Сегодня в леспромхозах холдинга "ИлимСеверЛес" действуют 48 лесозаготовительных машин "Тимберджек", тридцать из них закуплены в 2004 году. В январе комплексами заготовлено уже 40 процентов всей древесины, а по концу года результат должен быть не ниже 46-47 процентов. Такую же стратегию "Илим Палп" проводит и на других предприятиях корпорации.