|
Северный рабочий
28 мая 2003 (80)
Артем ПОПОВ
Анатолий Гуров: "Судьба города - судьба заводов"
Точка зрения начальника управления экономики
- Анатолий Николаевич, какие задачи стоят перед управлением экономики?
Один из важных документов, разработанных управлением, - комплексная
инвестиционная программа на 2003-2010 годы. Составляя ее, мы изучили потенциал и
предполагаемые направления развития отраслевых подразделений - распорядителей
бюджетных средств. Выяснилось, что только потребности управлений образования и
здравоохранения, культуры и социальной защиты населения, комитета жилищно-
коммунального хозяйства, транспорта и связи в приобретении оборудования, в
строительстве и капитальном ремонте зданий составляют почти 2,5 млрд. рублей.
Понятно, что на реализацию программы найти такую сумму в городской казне не-
просто.
- Каждый год в бюджете Северодвинска предусматривается существенная сумма на
инвестиционную деятельность. В 2000 году было выделено свыше 2,5 млн. рублей; в
2001-м - 4,5; в 2002-м - пять; в этом - более шести с половиной миллионов. 24
апреля состоялся уже IV инвестиционный конкурс. Конкурсная комиссия оценивала
проекты по таким, например, критериям, как экономическая значимость для города;
срок окупаемости и рентабельность; экологическая безопасность производства, цена
и качество товаров; гарантии возврата выделяемых средств. Победители конкурса
стали обладателями бюджетных кредитов на льготных условиях, компенсации части
процентной ставки по банковскому кредиту, других налоговых льгот и
послаблений...
- Доля налоговых поступлений в бюджет такова: предприятия ГРЦАС дают около 50
процентов, другие федеральные структуры и муниципальный сектор - 40, бизнес -
около 9. Как можно повлиять на наполняемость местной казны? В первую очередь,
нужно обеспечить максимальную отдачу от деятельности предприятий, находящихся на
территории нашего муниципального образования. Ведь, согласитесь, выгодно, когда
налоги остаются в Северо-двинске, поступают в местный бюджет. Это позволяет
более оперативно решать социальные проблемы горожан. Но понятно и то, что
зарегистрированные в других местах иногородние компании, открывающие дело в
Северо-двинске, и налоги платят не у нас. Иногда мы идем на такой шаг, если,
конечно, видим, что иногородние справятся с данной задачей лучше местных и будут
создаваться новые рабочие места, увеличиваться торговые площади, а на витринах
магазинов станет больше качественных товаров. Еще совсем недавно на прилавках
того же ЦУМа было шаром покати, а сегодня уже пять этажей принимают покупателей
(недавно открыт "нулевой", подвальный зал). И везде товаров - море! Руководство
центрального универмага думает о расширении своего производства. Хорошо это?
Конечно. Поэтому работе с предпринимателями мы уделяем особое внимание.
Конструктивному диалогу между муниципалитетом и бизнесом способствует и
деятельность совета по предпринимательству при мэре Северодвинска. Члены совета
на ежемесячных совещаниях не только доводят до руководства муниципального
образования свои тревоги и волнения по самым важным вопросам, но и вместе с
администрацией Северодвинска пытаются найти на них ответы.
- Мы живем и работаем в одном городе, поэтому судьба Северодвинска никого не
может оставить равнодушным. А коли так, то одна из главных задач управления
экономики - поиск точек соприкосновения с предприятиями ВПК. Совместные проекты
муниципальных предприятий, заводов северодвинской "оборонки" при самом
деятельном участии местных предпринимателей, на мой взгляд, должны дать новый
импульс в развитии экономики города. И первые шаги на этом непростом пути уже
сделаны. Для проведения консультаций по самым разным важным для города вопросам
при мэре Северодвинска был создан совет директоров. В него наряду с главами
крупнейших предприятий ГРЦАС, Беломорской ВМБ и налоговой инспекции вошли и
руководители двух муниципальных предприятий - завода строительных материалов и
ПЖКО "Ягры", а также ООО "Сервисбытобъединение"...
Интервью взял Артем ПОПОВ
| |