Вечерняя Урдома
1 июля 2005 (25)
В. Корецкая.

"Жилкомсервис"

В Урдоме нет рынка коммунальных услуг и МУП "Жилкомсервис" (новое название МУП ЖКХ) пока сохраняет монополию. Как бы мы на сегодня не ругали их работу, но пока аварии исправляются, и вовремя начинается отопительный сезон. Как же организуют техническое обслуживание и ремонт жилья коммунальщики? С этим и другими вопросами мы обратились к директору МУП "Жилкомсервис" Губкину В.Н.

- Да, Вы правильно отметили, что Урдомское МУП "Жилкомсервис", сегодня единственная организация, которая ведет работы по капитальному ремонту, содержанию жилищного фонда, обслуживанию канализационных и водопроводных внутридомовых сетей по ул. Юбилейная, ул. Строителей, пер. Лупьинский и т.д., то что стоит на нашем балансе. Надо отметить, что каждый год в п. Тыва, п. Вандыш, п. Лупья предприятие пусть и в малом количестве, но ведет ремонт крыш, печей, ремонтирует крылечки. Надо отметить, что предприятие с января 2004 года передан жил. фонд ст. Светик, 1180 км., ст.Тыва. Совместно с техниками - смотрителями, мною был произведен осмотр всех этих домов. Требуется произвести частичный ремонт крыш, печей и т.д. При наших ценах на бензин, стройматериалы, причем машина не может подойти к домам из-за железной дороги, во что обойдется ремонт. Называть Урдомской МУП "Жилкомсервис" монополистом, я считаю не правильно. Монополист устанавливает цены, мы же нет. И это наглядно видно и по телевизору и в СМИ, по тому, как растут цены на бензин, эл. энергию. Что самое интересное к июню 2005 года все ЖКС и Урдомское "Жилкомсервис" должны предоставить расчеты на затраты в район по содержанию жил. фонда, воде, стоков, а на тепловую энергию в г. Архангельск в РЭК для утверждения. В октябре-ноябре придут новые утвержденные тарифы, которые выдаются на один год. А с января 2005 года любой монополист поднимет хотя бы на 50 копеек свой товар, ЖКС будет иметь к концу года громадные убытки. Это касается и стройматериалов, бензина, моторного масла и др. Должен отметить, что несмотря все финансовые трудности с 2004 года одна бригада ведет круглогодично капитальный ремонт домов, работает маляр. В первые, весь зимний период работал печник. Проводили частичный ремонт печей. Был произведен косметический ремонт подъездов (покраска, шпаклевка, побелка) двух домов по ул. Калинина. Планируется в ближайшие дни направить печника в п. Лупью. На сегодня предприятие проводит своими силами весь комплекс работ по капитальному ремонту. Должен отметить, что 3 года назад, когда я был назначен директором, об этом можно было только мечтать. Как Вы уже поняли работа по содержанию жил. фонда для Урдомского МУП "Жилкомсервис" не останавливается ни зимой, ни весной, ни летом, ни осенью. Другое дело объемы работ меняются, и идет перестановка рабочих. По окончанию отопительного сезона, провели ремонт 4 котлов, чтобы освободить печника на летний период, для ремонта печей. По котельной осталось провести косметический ремонт и гидравлические испытания. Остальные кочегары на летний период переводятся плотниками для частичных ремонтов жилья, колодцев и др. работ.

- Сколько денег составляют долги населения? И сколько долгов у предприятий? - Действительно долги населения есть и можно сказать, что для предприятия они огромные - 1 млн. 833 тыс. руб. на май месяц 2005 года. Это в среднем можно провести капитальный ремонт четырех домов. Долги предприятий - 1млн.62 тыс. руб. С населением вроде все понятно: безработица, низкая заработная плата, да и старые времена дают знать, что не велся ни какой ремонт, есть и масса других причин, есть и неуважение к работникам ЖКС. Многие думают: "Платить не буду, авось пронесет". Могу привести справку за 2004 год, где подано судебных исков - 21, на сумму 129 тыс. руб., все иски удовлетворены. Как, я уже сказал, долги предприятия составляют 1 млн. 62 тыс. руб. Эти деньги выделяются на федеральном уровне (льготы, субсидии), т.е. то, чтобы население меньше оплачивало или совсем не оплачивало коммунальные услуги. Наше предприятие свои обязанности выполняет, но почему-то дав людям льготы, государство забывает нам их оплачивать. И вот примеры: отдел соц. защиты-648 тыс. руб., Дом творчества РОО-33тыс руб. Детский сад номер 4-100 тыс. руб., Урдомская школа номер 46-126 тыс. руб. и т.д. Что самое интересное, я не знаю когда они поступят. Теперь можно сделать вывод, как дальше работать, на какие средства вести ремонт. Не за горами и начало отопительного сезона, необходимо заканчивать подготовительные работы к зимнему сезону. А вообще, кто знает, как мы будем работать с 1 января 2006 года? Почему сегодня все расчеты для утверждения тарифов направляем в район, хотя с 1 января 2006 года в Урдоме будет свой бюджет и т.д.

- Сколько денег выделено из бюджета на 2005 год на капитальный ремонт? - На капитальный ремонт на 2005 год выделено 200 тыс. руб. и то на бумаге. Как ВЫ уже, наверно, знаете , тепловую энергию, которую мы закупаем от Урдомского ЛПУ и продаем населению на порядок превышает. Вот это разница идет на покрытие убытков, ремонт пожарных водоемов и на капитальный ремонт, а также 170 тыс. руб.на приобретение котла "Универсал". И это называется бюджетные средства.

- В чем основные проблемы предприятия? - 100 % износ техники, особенно прицепов, нет хорошего экскаватора. Сегодня разрыв на ул. Строительная и ул. Железнодорожная не можем устранить из-за отсутствия экскаватора, предприятие несет убытки. Обращаемся ко всем руководителям предприятий. Это, как в сказке: "Пришел человек в гости. Посадили его за стол и говорят: "Кушай", а ложку дать забыли. У нас тоже самое, водопровод передали в Урдомской ЖКС на глубине 2,5 м., от леспромхоза, а экскаватор дать забыли. Бери лопату и копай. О каком быстром устранении аварии может идти речь и в итоге страдает население. А проблем много - это и отсутствие сварщика, передвижного сварочного аппарата. Не успеваем выполнять столярные работы(рамы, двери и т.д.), потому что один столяр, низкая заработная плата и т.д.

- Какие планы у предприятия на будущее? - Сегодня трудно говорить о планах на будущее. Да, они есть- это увеличение капитального ремонта, качественного его выполнения, контроль за выполнением проводимых работ, не только работниками ЖКС, а с привлечением заинтересованной стороны. Но 2006 год будет тяжелым. Дело в том, что надо принимать решения уже с 1 января 2006 года. За три года, каждый раз бюджет, то уходит на доработку, то кто-то что-то забыл и т.д. Пока решаем, дороги зимние упали, в итоге материалы дешевые не завезли, проехать ни куда нельзя. Начинаются непредвиденные расходы, в итоге предприятие несет убытки.

- В чем сложность работы директора такого предприятия? - Это, пожалуй, самый сложный вопрос. Вы прекрасно знаете, что у меня нет замов, нет главного инженера, есть только прямые исполнители: механик, мастер по тепловодоснабжению, техники-смотрители, мастер по капитальному ремонту и аппарат конторы. Теперь знаете, какой разброс жил. фонда. И вот при всем этом, даже при отсутствии кого-нибудь, механика или мастера, предприятие стабильно работает. Так как я приезжаю на работу рано, для меня нет проблем выписать путевые листы, в отсутствие механика разобраться с техникой, найти запчасти, тоже самое проверить подвалы домов. Обеспечит все службы необходимыми материалами.