|
Трудовая Коряжма
28 февраля 2002 (22)
Александр СУББОТИН.
Место совхоза "Коряжемский" займет "дочка"
Любой родитель мечтает, чтобы его дитя устроилось в жизни лучше, чем он сам. Но
это не всегда получается. Возьмем, к примеру, совхоз "Коряжемский" и его
дочернее предприятие "Коряжемское". Для начала вспомним, как жил достославный
"папаша".
В былые времена коряжемские аграрии практически не сходили с верхних строк
областной отчетности и из года в год становились победителями социалистического
соревнования. Совхоз выдавал "на-гора" необходимые стране продукты питания по
приказу партии и правительства, не оглядываясь на затраты и убытки. Тогда
считалось главное, чтобы картошки, капусты и молока было много, а все остальное
- ерунда. Многие горожане могут вспомнить, как их отправляли на борьбу с
неожиданно большими урожаями, на уборку картофеля, турнепса и других полезных в
хозяйстве овощных культур. Как-никак совхоз не мог без посторонней помощи
снабдить город и окрестности основными продуктами, а в народном хозяйстве все
было общее.
С началом перестройки условия игры сильно изменились. Теперь добрые дяди из-за
океана запросто могут завалить рынок сравнительно дешевыми окорочками,
шампиньонами, красной рыбой и чем только душа не пожелает. Плати деньги-и все
будет в ажуре. Не привыкшие к конкуренции российские сельскохозяйственные
производители оказались абсолютно не приспособленными к рыночным отношениям.
Даже гордость коряжемских овощеводов - совхозное тепличное хозяйство не
удержалось на плаву. Дешевые тепло- и электроэнергия, поставляемые ЦБК, огромные
площади теплиц - все это может бросить в дрожь от предвкушения прибыли любого
фермера. Свежие овощи зимой на севере - золотая жила. Но где же сейчас этот
тепличный рай? Трещит и разрушается под тяжестью снега, падают отключенные от
парового отопления теплицы. Работники хозяйства о болью в сердце ждут новых
разрушений, а руководство не знает, как рассчитаться с долгами.
СУМЕЕТ ЛИ НОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗБЕЖАТЬ СУДЬБЫ СВОЕГО РОДИТЕЛЯ?
Примеров не рыночного поведения коряжемских аграриев много. И вину за это нельзя
повесить лишь на руководителей совхоза. Само государство "позаботилось" о том,
чтобы свалить сельское хозяйство с ног, перегрузив его неподъемными налогами. И
это при том, что во всех более или менее развитых странах для сельских
производителей предусмотрены дотации.
Сказали в процессе падения совхоза свое слово и несуны с расхитителями. Под
этими "устаревшими" понятиями скрываются и нормальные, в общем-то, люди,
уставшие от хронического безденежья, и хронические алкоголики которым все равно,
сколько получить, лишь бы на бутылку хватило. Таким образом, за копейки уходили
комбикорма, навоз, солярка и все, что могло пользоваться спросом.
Соответственно, "летучесть" материальных ресурсов тяжким бременем ложилась на
финансовое положение совхоза, усугубляя долги и невыплаты.
"Коряжемский" агонизировал долго, постепенно он дошел до такого состояния, что
даже в департаменте сельского хозяйства области поняли - его не вер-нуть к
жизни, 22 января этого года началась процедура конкурсного производства или, в
просторечие, банкротства. В настоящий момент в совхозе работают всего два
человека: управляющий и бухгалтер. В течение года они должны распорядиться
имуществом таким образом, чтобы максимально покрыть долги предприятия.
К счастью, ликвидация юридического лица не влечет автоматическую ликвидацию
дела, которым оно занималось. В 1999 году было зарегистрировано
дочернее предприятие ДФГУП "Коряжемское". На первых порах оно занималось лишь
животноводческим комплексом и в нем работали 86 человек. Постепенно "дочке"
отходили строения, техника и, главное, люди. К седьмому июня 2001 года, на
момент вступления в должность нового директора Олега Лещенко, соотношение между
"родителем" и "дитем" составляло 50 на 50. В течение трех месяцев все, что
можно, перевели, а все, кто хотел, перешли в новую организацию. "Дочка" вступила
в самостоятельную взрослую жизнь.
Пока, по словам директора, установилось некоторое равновесие. Нет подъема, но
нет и спада. Главное сейчас - контролировать известные уже позиции, не дать им в
дальнейшем обернуться серьезными проблемами. Надо вовремя платить налоги, чтобы
не потерять больше в виде штрафов, надо рассчитываться с работниками, иначе
"себе дороже выйдет".
Олег Дмитриевич в разговоре признался: знал бы, что такой груз проблем на него
обрушится, ни за что не согласился на директорскую должность. Лучше бы в бизнес
подался. Трудно, люди опустошены и раздавлены постоянным безденежьем. Нет в
глазах света, одна безнадега. Всей душой хочется помочь, а сил и возможностей
порой не хватает. Сколько раз им внушали надежду, и сколько раз она рушилась?
Пожалуй, самой большой головной болью директора стала необходимость "нянчиться"
со взрослыми людьми. Для многих трактористов уже давно стало нормой выйти на
работу пьяными, а то и в "процессе" дозу принять. Недавно пришлось уволить по
"волчьей" тридцать третьей статье пять человек. На прошлой неделе из-за пьяного
тракториста был поврежден трактор. Вот с такой командой
дочернее предприятие должно двигаться в светлое будущее.
Тем не менее перспектива есть. "Ничего нового придумывать не надо. Перед тем,
как что-то посадить в землю нужно просчитать, выгодно это или нет. Следует
отказаться от привычки к убыточности и настроиться на прибыль". Первоначальный
план действий разработан. Раз капуста приносит доход - производить капусту, а
для выращивания рассады весной можно будет использовать законсервированные
зимние теплицы. Да и метод повышения урожайности не новый: посадил меньше, а
собрал больше. Лучше работать на одном, "заряженном" удобрениями картофельном
поле, чем гонять трактора попусту по истощенным за кризисные годы угодьям. Даже
на солярке экономия выйдет. А убыточные культуры введенные в советские времена,
вообще не стоит использовать в севообороте.
Молочное животноводство, убежден директор, в нашем регионе должно быть выгодным,
а в прошлом году с коровы, стыдно сказать, надоили по 1054 литра молока. За
навоз от несчастных полуголодных буренок получили не многим менее, чем от
продажи товар ной продукции. Но и здесь есть выход: непродуктивных животных
придется пустить на мясо, остальных надо лучше кормить и раздаивать. В следующем
году планируется выйти на 1300 литров молока от коровы. Ну а рынок сбыта
буквально под боком - целый город. Правда, сейчас на нем хозяйничают кировские и
вологодские производители, возят свою продукцию за 80 - 100 километров.
Вилегодские хозяйства. Эту ситуацию нужно переломить.
Но так будет, только если "дочка" сумеет быстро встать на ноги и повзрослеть.
Надеяться особо не на кого - только на тех, кто решил использовать еще и этот
шанс. Как сказал Олег Дмитриевич, "каждый должен знать, за что он работает и как
заработает". Все условия для полноценного труда у нового предприятия есть. земля
осталась, фермы стоят, да и прежние долги уже не так давят. Остается лишь
приложить руки к делу, глядишь, снова коряжемские аграрии выйдут в областные
передовики.
Александр СУББОТИН.
| |