Правда Севера
26 марта 2005 (54)
Евгений БЫСТРОВ.

1 Апреля - день рождения Соломбальского ЦБК

Генеральный директор ОАО "Соломбальский ЦБК" Николай Питиримович ЛЬВОВ - об итогах 2004 года и перспективах развития предприятия накануне дня рождения комбината

Локомотивы лесной отрасли не сдаются

- Николай Питиримович, чтобы проанализировать итоги работы Соломбальского ЦБК за минувший 2004 год, нужно понять, на каком общем фоне, положении дел в лесной отрасли жил и развивался комбинат.

- Предварительные данные работы отрасли показывают, что объемы лесозаготовок увеличились. Однако финансовое состояние предприятий, в связи c убыточностью, остается нестабильным. Резко, на порядок, снизились доходы в лесопилении и лесопереработке. И в этих условиях целлюлозно-бумажные предприятия стали локомотивами отрасли: здесь выросли и объемы производства, и финансовые показатели.

Основные причины убыточности предприятий ЛПК - отсутствие дорог и неразвитая инфраструктура в удаленных районах области, где ведутся лесозаготовки, слабые системные, производственно-хозяйственные связи между предприятиями внутри отрасли, неразвитая законодательная и нормативная база.

Кроме того, на федеральном уровне отсутствует четкая программа поддержки отечественных экспортеров. Это выражается в необоснованно высоких таможенных пошлинах на отдельные виды продукции, например на нашу хвойную небеленую целлюлозу, и в отсутствии упрощенного порядка возмещения НДС по экспортным поставкам.

- Каковы, на ваш взгляд, общие задачи, стоящие перед лесной отраслью в Архангельской области?

- Эти задачи определяют сложившаяся экономическая ситуация и требования рынка. А во главу угла поставил бы максимально эффективное использование расчетной лесосеки, щадящее лесопользование, развитие инфраструктуры совместными усилиями частного бизнеса и государства, техническое перевооружение предприятий.

Модель, которая помогает жить

- Несмотря на объективные и субъективные трудности, в 2004 году комбинат вырабатывал продукцию, выполнял программу технического перевооружения, занимался экологическими проблемами. На каких основных принципах строит свою деятельность крупнейшее градообразующее предприятие?

- Проанализировав основные тенденции на мировом рынке, мы сформировали новую экономическую модель предприятия, которая основывается на четырех китах: техническое перевооружение, повышение качества продукции, природоохранные мероприятия и социальные программы. В 2004 году Соломбальский ЦБК отработал с перевыполнением своих плановых заданий. В первом полугодии у нас было отставание от утвержденной производственной программы. Это произошло в связи с пожаром в конце мая в варочном цехе и эстакаде подачи щепы на производство. "Простой" на предприятии длился почти две недели.

Благодаря напряженной работе всех служб удалось в короткий срок ликвидировать не только последствия пожара, но и выполнить мероприятия по повышению производительности оборудования. Слаженная работа всего коллектива позволила выработать почти на шесть тысяч тонн целлюлозы больше. Ряд производств превысили проектные показатели: это варочные аппараты "Камюр", выпарная станция, лесохимический цех. А в целом за 2004 год выработано более 233 тысяч тонн целлюлозы по варке, что на 10 процентов больше, чем в 2003 году. Таких объемов выпуска целлюлозы не было с 1990 года. Лесохимической продукции выработано на 4,3 процента больше, чем в 2003 году. Хорошие производственные показатели позволили увеличить среднюю заработную плату на предприятии за год на 14,4 процента.

- Большая часть продукции комбината - целлюлозы - идет на мировой рынок, а это предполагает ее высокое качество:

- 95 процентов продукции в 2004 году реализовано на экспорт. Соломбальский ЦБК занимает второе место в мире по производству и реализации небеленой товарной целлюлозы из хвойных пород древесины, качество продукции высокое, поэтому удовлетворяет потребителей не только за рубежом, но и на внутреннем рынке. В 2004 году наша целлюлоза получила диплом в конкурсе "100 лучших товаров России", а известная Американо-Российская торгово-промышленная палата отметила хвойную сульфатную небеленую целлюлозу медалью "За высокое качество. Новая эра". Интересно, что эту программу правительство России и Американо-Евразийская торговая палата реализуют с целью создания условий для присоединения России к Всемирной торговой организации.

- Если Россия вступит в ВТО, вы будете готовы работать в новых условиях?

- Мы уже давно работаем на мировом рынке и тем самым ежедневно доказываем свою готовность к новым условиям. Предприятие сертифицировано на соответствие требованиям международных стандартов системы менеджмента качества, а также системы экологического менеджмента. Работая на перспективу, мы понимаем, что международный рынок живет по своим законам, в основе которых - жесткая конкуренция и борьба за качество.

500 миллионов рублей на новое производство

- Николай Питиримович, для того, чтобы оставаться конкурентоспособными на внешнем рынке, необходимо постоянно модернизировать технологии, производить замену физически и морально изношенного оборудования. Что в этом отношении делается на предприятии?

- С 2000 года в техническое развитие предприятия вложено более 500 миллионов рублей. В 2001 году приобретен и пущен в эксплуатацию американский окорочно- рубительный комплекс фирмы "Морбарк" для производства технологической щепы. Введена в эксплуатацию новая известерегенерационная печь N 3, что решило проблему обеспечения известью. В 2003 году принят в эксплуатацию новый энергетический котел, сжигающий не дорогостоящий мазут, а кородревесные отходы, которые раньше просто вывозили на свалку. В 2004 году мы смонтировали оборудование по приему, сортировке и рубке кородревесных отходов перед сжиганием. В цехе биологической очистки промстоков произведена реконструкция систем аэрации и решеток на приеме стоков. Ввод мощностей по производству технологической щепы и развитие собственных лесозаготовок сняли существенную для нас проблему обеспечения предприятия сырьем. Все это позволило достигнуть хороших производственных показателей, снизить текущие затраты на единицу продукции, при этом сброс загрязнений за последние пять лет уменьшился в три раза.

- Составная часть успеха - эффективная финансовая политика:

- Комбинат работает в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке и не может существенно влиять на цену целлюлозы. В связи с этим основным направлением финансовой политики предприятия является постоянное снижение текущих затрат на выпуск продукции. У нас действует система еженедельного учета себестоимости, и на каждом производственном этапе последовательно разрабатываются и реализуются мероприятия по ее снижению.

- В конце 2004 года совет директоров одобрил программу развития комбината до 2010 года. Какие основные положения она предусматривает?

- Мы планируем поэтапное увеличение объемов производства целлюлозы до 280 тысяч тонн в год за счет реконструкции промывного отдела, модернизации содорегенерационного котла N 1 и выпарной станции, участка упаковки товарной целлюлозы. Необходимо полностью исключить потребление мазута и угля для производства тепловой энергии и перейти на обеспечение предприятия собственной электроэнергией. В целях устойчивого снабжения производства качественной технологической щепой предусматривается приобретение и монтаж оборудования по окорке и рубке балансов в составе современной технологической линии с модернизацией участка сортирования щепы.

Программа стратегического развития направлена на значительное снижение экологической нагрузки на окружающую среду и повышение качества продукции. Реально оценивая состояние предприятия и факторы внешней среды, в качестве стратегической цели мы поставили умеренное наращивание объемов производства целлюлозы и укрепление наших позиций на мировых рынках, а также расширение внутреннего рынка. Он пока еще не велик, но цены здесь высокие. Для реализации этой стратегической цели мы, поддерживая наше производство на высоком техническом уровне, постоянно снижаем текущие затраты на выработку целлюлозы: энергетические, материальные, трудовые.

- Чтобы сделать это, нужны немалые инвестиции в развитие предприятия:

- Расчеты показывают, что указанных выше целей мы можем достичь за счет собственных ресурсов, без привлечения внешних инвесторов - новых акционеров. Мы, естественно, привлекаем кредитные ресурсы, чтобы на стадии спада поддержать производство, а затем, на стадии подъема, возместить долги и двигаться вперед.

- Позволят ли производственные мощности развиваться и наращивать объемы дальше?

- Целлюлозное предприятие - это масштабный комплекс. Это несколько основных производственных узлов, связанных в единую технологическую цепь. Наша главная задача - "расшивать" узкие места, будь то варка, сушка или содорегенерационные котлы. Что мы и делаем все годы существования предприятия, двигаясь осторожно, но последовательно.

- Почему осторожно?

- Потому что мы внимательно следим за состоянием рынков и стараемся развиваться в соответствии с преобладающими тенденциями. Есть и другие внешние причины. Как я уже говорил, комбинат находится в черте города, что также не способствует росту производства.

В основе экономики - экология

- Во всех ваших планах экологический эффект от внедрения мероприятий для предприятия имеет принципиальное значение?

- СЦБК - промышленное предприятие, которое с момента появления работало в городе, поэтому неблагоприятные последствия для окружающей среды во многом влияют на все наши планы. В 2004 году на предприятии была проведена большая подготовительная работа по внедрению системы управления охраной окружающей среды, в соответствии с международным стандартом серии ИСО 14000, и в конце года представитель ассоциации по сертификации "Русский регистр" вручил Соломбальскому ЦБК сертификат ИСО 14001. Получение сертификата соответствия системы экологического менеджмента требованиям международного стандарта ИСО 14001:1996 стало возможным благодаря четкой работе всех служб предприятия на протяжении целого года. Сертификат подтверждает соответствие деятельности Соломбальского ЦБК требованиям законодательства Российской Федерации в области охраны окружающей среды.

- За полученными сертификатами стоят немалые деньги, вложенные в эти экологические мероприятия, сложнейшая работа специалистов и точные расчеты:

- В результате модернизации производства мы стали утилизировать кородревесные отходы не только комбината, но и других предприятий города и области. Изменение топливного баланса позволило значительно снизить выбросы диоксидов серы и азота, золы углей. Вы правы: почти все мероприятия одобренного плана развития комбината имеют природоохранное значение. Среди них, например, реконструкция воздуходувной станции очистных сооружений, выполнение работ по снижению негативного воздействия мазутного хозяйства на состояние окружающей среды и рекультивация загрязненных земель. Мы ведем экологически ответственный бизнес. И здесь нет иного пути: уровень экологической чистоты становится определяющей на международных рынках.

- Одна из важнейших проблем Архангельска - реконструкция и расширение канализационных очистных сооружений. Они принадлежат комбинату, однако обслуживают город и другие предприятия.

- Наши очистные - единственные в городе сооружения по переработке сточных вод. В 1991 году начато их расширение с целью принять весь объем городских стоков. А в 1993 году работы были прекращены в связи с отсутствием финансирования со стороны мэрии Архангельска. Но в 2003 году совместное - властей города и комбината - финансирование реконструкции возобновилось. Выполнены строительные работы, закуплено новое современное оборудование, что позволило принять весь объем сточных вод, поступающих на очистные сооружения.

Комбинат мы не продаем

- Николай Питиримович, сегодня часто говорят, что Соломбальский ЦБК якобы продан москвичам. Это действительно так?

- Наше предприятие стабильно работает, высокопрофессиональный коллектив выпускает качественную, сертифицированную по всем международным показателям продукцию и, безусловно, вызывает интерес тех, кто имеет свободные финансовые ресурсы. Любой бизнес покупается или продается. Никакой трагедии в этом нет. Собственники меняются по объективным и субъективным причинам. Покупать и продавать, по законам рыночной экономики, можно, не ущемляя прав сторон. Не секрет, что идет процесс скупки акций предприятия. Возможно, что к нам присматриваются структуры, пришедшие в лесную отрасль из других видов бизнеса. Но пока, я думаю, все ограничивается действиями финансовых игроков, а не настоящим желанием работать в лесу.

- Кто сегодня владеет акциями комбината?

- Контрольный пакет акций находится у топ-менеджеров предприятия. А вообще, число акционеров-владельцев составляет около 2500, большинство среди них - работники предприятия, которые свои акции не продали.

Социальная миссия комбината - основа благополучия округа

- Важная составляющая деятельности предприятия - социальная ответственность бизнеса перед обществом.

- Мы признаем социальную ответственность бизнеса как важную составляющую нашей корпоративной политики. И здесь видим три важных направления работы. Во-первых, работникам предприятия мы должны обеспечить нормальную заработную плату и весь социальный пакет. Во-вторых, как стабильно работающее предприятие, вовремя и в должном объеме платим налоги, что и подтвердило Управление федеральной налоговой службы России по Архангельской области и Ненецкому автономному округу, вручив коллективу Соломбальского ЦБК благодарственное письмо за своевременную и полную уплату налогов и сборов во все уровни бюджетов в 2004 году. И, в-третьих, комбинат постоянно участвует в финансировании социально значимых городских и областных программ в области культуры и спорта.

- Лозунги о социальной ответственности обретают конкретный смысл в виде договоров о социальном партнерстве власти и бизнеса :

- Мы и без юридически оформленного договора уже много лет сотрудничаем с администрацией Северного округа, мэрией Архангельска, администрацией Архангельской области. Соломбальский ЦБК - градообразующее предприятие, поэтому проходить мимо интересов жителей Северного округа мы не имеем права. Здесь живут большинство работников нашего предприятия. Мы оказываем поддержку нашим подшефным и партнерам: школе N 51, культурному центру "Северный", детско- юношеской спортивной школе, которая располагается в спорткомбинате, Архангельскому молодежному театру. Депутат Архангельского областного Собрания Станислав Вторый много занимается проблемами городского хозяйства, вопросами бытовой устроенности людей. Границы его округа отныне значительно расширились: от Сульфата до Маймаксы. Депутаты горсовета Татьяна Дробешкина и Владимир Гуров в течение всех последних лет активно привлекают средства городского бюджета для решения социальных проблем в нашем микрорайоне. Например, для того чтобы "выбить" из бюджета города 500 тысяч рублей на ремонт культурного центра "Северный", опыт и знания Второго и Дробешкиной оказались незаменимыми. Жители Северного округа, Маймаксы и Соломбалы в ходе последних избирательных кампаний подтвердили свой выбор, проголосовав за кандидатов от Соломбальского ЦБК.

- Особенно актуальной сегодня, после принятия закона о монетизации льгот, видится забота о ветеранах производства. Что делается для этих, не самых обеспеченных сегодня людей?

- В какие бы непростые времена комбинат не жил, программа "Забота" остается для нас обязательной. Ею охвачены 1300 ветеранов, некогда работавших на предприятии. Оказываем им материальную помощь, помогаем с ремонтами квартир, предоставляем путевки в наш санаторий-профилакторий. Традиционно проводим День пожилого человека, участвуем в мероприятиях, проводимых в Северном округе в связи с Днем Победы. В этом году мы по специальной программе готовимся к встрече 60-летия Великой Победы. В квартирах, по просьбам ветеранов, проводим косметические ремонты, чиним двери, меняем сантехнику.

- Социальная поддержка работников - одна из составляющих коллективного договора. Какие проекты реализуются на СЦБК?

- Администрация, профсоюзный комитет и совет ветеранов комбината много сил и средств вкладывают в решение этих вопросов. Работники предприятия проходят курс лечения и реабилитации в нашем собственном профилактории, в случае заболеваний оперативно обращаются в здравпункт комбината. На содержание профилактория и здравпункта мы тратим более трех миллионов рублей в год. Оплачиваем расходы по добровольному страхованию сверх программы обязательной медицинской помощи, по просьбам и обращениям помогаем работникам найти деньги на лечение, операции, решение бытовых вопросов. Около 800 тысяч рублей в год мы вкладываем в развитие спорта и физической культуры на предприятии и в Северном округе.

Мы верим в будущее

- Зачем вам вся эта суета? Можно жить днем сегодняшним, ваших мощностей хватит на долгие годы:

- Я отношусь к тем управленцам, которых называют "красными директорами". И этим горжусь. Мы верим в будущее своего комбината, в работоспособность коллектива. Предприятие экологически безопасно и выполняет не только производственные задачи, но и социальные программы. Я здесь отработал около 30 лет и уверен, что всегда буду заниматься поиском перспектив устойчивой работы акционерного общества - уже потому, что в наших цехах трудятся около 2000 человек, а за проходной живут дети, внуки, семьи рабочих комбината. Моя социальная гражданская ответственность не ограничивается производством и не заканчивается у проходной комбината.

- В 2006 году комбинат отметит свой 70-летний юбилей. Все эти годы комбинат формировал облик областного центра и целого района: строил школы, детские сады, больницы.

- История комбината - это история города и Архангельской области, это судьбы целых поколений северян, огромный труд тысяч людей, заложивших прочный фундамент для строительства и развития новых предприятий, сегодняшнего благополучия наших работников. Благодаря соломбальскому промышленному узлу город и область получили новое стремительное развитие. Прошли годы, военные и послевоенные, были кризисные явления перестройки. В результате последних потрясений сформировалось новое мировоззрение, на комбинат пришло поколение людей, не знавших советской экономики и политической системы. Переломный этап мы прошли, опираясь на наших работников, на команду профессионалов-единомышленников.

- Многие аналитики отмечают снижение интереса к проблемам лесной отрасли в правительстве России и в регионах. Это как-то сказывается на вашей работе?

- За десять лет существования акционерное общество "Соломбальский ЦБК" не получало никаких дотаций ни от государства, ни от властей региона. Мы надеемся только на себя и зарабатываем сами. Конечно, хотелось бы, чтобы условия для развития промышленных предприятий, которые дают доходы и платят налоги, были более благоприятными. Я имею в виду финансирование, кредитную сферу, лесозаготовки, транспортировку нашей продукции. Это было бы на благо всего населения Архангельска и Поморья.