Правда Севера
26 апреля 2006 (75)
Дмитрий МУСАИТСКИЙ.

Архангельская генерация - в большой компании

Как известно, в ходе реформирования электроэнергетики из ОАО "Архэнерго" выделились три самостоятельные энергокомпании, каждая из которых теперь занимается конкретным направлением деятельности. "Архэнергосбыт", к примеру, реализует электроэнергию, а Архангельская сетевая компания, сохранившая за собой бренд "Архэнерго", обслуживает линии электропередачи, трансформаторные пункты и подстанции.

Самое сложное хозяйство досталось генерирующей компании, в состав которой входят три ТЭЦ и тепловые сети в Архангельске и Северодвинске. С 1июля АГК присоединится к ОАО "Территориальная генерирующая компания N2", главный офис которой находится в Ярославле. По мнению экспертов, компания имеет хорошие перспективы для динамичного развития, в том числе за счет расширения бизнеса на рынке тепловой энергии.

Рассказать подробнее о происходящих в энергетике переменах "ПС" попросила заместителя генерального директора ТГК-2 по стратегическому развитию и корпоративной политике В.А. АЛЕКСЕЕВА.

- В ходе реформирования энергетики России на территории страны создаются 14 крупных территориальных генерирующих компаний (ТГК), каждая из которых объединяет тепловые электростанции 6-10 областей и республик, - пояснил Вячеслав Алексеевич. - ОАО "Архангельская генерирующая компания" с ее тремя ТЭЦ вошла в состав ОАО "Территориальная генерирующая компания N2". Кроме этого, в нее вошли также 12 теплоэлектростанций пяти соседних областей - Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской. Стоимость активов ТГК-2 составляет около 12 млрд руб., а установленная электрическая мощность вошедших в ее состав ТЭЦ - почти 2500 МВт.

Это весьма крупная компания не только по российским, но и по европейским и мировым меркам. Компания обладает высоким инвестиционным потенциалом и уверенно будет себя чувствовать на рынке капиталов. Следовательно, ее возможности для развития своего бизнеса, модернизации оборудования будут намного выше, чем даже у Архангельской генерирующей компании, и тем более, чем у любого другого предприятия, работающего сегодня на тепловом рынке Архангельска.

- Прежде чем решиться расширять рынок тепловой и электрической энергии, продолжает В. Алексеев, - мы внимательно изучили ситуацию в регионе.

В Архангельске она вкратце заключается в следующем. Сегодня АГК дает городу 88 процентов тепла, а ТЭЦ загружена на 40 процентов, значит, есть резерв. При этом тариф для АГК составляет 524руб. за 1 Гкал. Муниципальные котельные, находящиеся сегодня в аренде, вырабатывают около 10 процентов тепла по цене 1558руб. за 1 Гкал.

Если большое количество дешевой продукции как бы перемешать с малым количеством дорогой, то средняя цена вроде бы должна быть ближе к дешевой. Но архангелогородцы платят за тепло 684руб., то есть цену, находящуюся где-то посередине между дешевой и дорогой продукцией, как если бы и той, и другой было бы поровну.

Мы не задаемся целью разгадывать загадки архангельского тарифообразования. Мы предлагаем другое - развивать тепловой рынок так, чтобы более дешевое тепло находило потребителя на большей территории города. Сегодня это невозможно в ряде случаев из-за замкнутости теплотрасс, присоединенных к разным источникам тепла. Мы предлагаем построить новые трубопроводы, которые сделают систему теплоснабжения единой. Выгода для населения очевидна - все получат более дешевое тепло.

Чтобы все это сделать, мы должны взять в аренду муниципальные котельные и теплотрассы. Мы готовы участвовать в открытом конкурсе. Готовы вкладывать деньги. Нужна встречная политическая воля властей. Кажется, она есть.

- Как все знают, конкурс уже объявлен. Но если ваша компания победит, то каким образом вы сделаете теплоэнергию котельных более дешевой?

- Как я уже сказал, мы построим новые участки теплотрасс и расширим территории, отапливаемые от ТЭЦ. Во-вторых, закупая огромное количество топлива для своей станции, мы берем его по более низкой цене, а это самая большая статья в себестоимости теплоэнергии. В-третьих, в нашей компании уже давно и прочно утвердилась система конкурсных закупок, что весьма положительно сказывается на той же себестоимости. В-четвертых, в компании ежегодно разрабатывается и реализуется программа сокращения издержек производства. В-пятых, в ТГК-2 весьма высок уровень корпоративного управления, существует четырехуровневая система принятия решения и контроля исполнения, что исключает возможность принятия авторитарных ошибочных управленческих решений.

Все это позволяет нам вести рентабельный бизнес, и во всех шести регионах, где мы работаем, наша теплоэнергия в 2-3 раза дешевле той, которая вырабатывается муниципальными котельными.

- Но когда котельные перейдут к вам, это уже будет монополия!

- У нас в сфере производства тепла никогда еще не было рынка, а потому и конкурентных условий, к сожалению, не существовало. Когда тарифы на тепло устанавливает не рынок, а государство, когда отдельные участки теплотрасс прикреплены к единственному источнику тепла, то о какой конкуренции может идти речь?

Стремясь максимально закольцевать систему теплоснабжения, мы как раз будем создавать предпосылки для развития конкуренции на тепловом рынке. А сейчас какой нам конкурент муниципальные котельные с точки зрения экономической эффективности? Они, как правило, убыточны, продукция их страшно дорога.

Безусловно, потребуются немалые средства, чтобы модернизировать котельные, очевидно, некоторые из них придется закрывать и строить взамен новые, более современные. Да и квалификацию обслуживающего их персонала надо повышать. Все это мы можем и сделаем, если архангелогородцы нас поддержат.