Правда Севера
22 августа 2006 (152)
Елена МАЛЫШЕВА.

Лучшие среди равных

Поставив целью стать лидером в корпорации, отрасли, в России и мире, Котласский ЦБК планомерно идет к этому, и даже как-то неприлично писать об очередных достижениях. Их так много, что, право, приелось. Поэтому в год 45-летия комбината мы решили рассказать не о тоннах, процентах, качестве, модернизации или реструктуризации (в области об этом и так немало известно), а, собственно, о тех, благодаря кому достигнутое возможно.

Большинство из тех, кого назвали руководители бизнес-линий и директорат, впервые попадут на страницы газеты. И почти все недоумевали, словно их отдают под суд: "за что?!" Скромничали при этом и норовили рассказывать чужие истории отношений с комбинатом. Так, например, я узнала о бывшем начальнике лаборатории картонно-бумажного производства Людмиле Масловой, на которой сейчас держится совет ветеранов ЦБК. Коллегам она запомнилась напористостью и энергией: "Маслова, казак в юбке, везде могла войти, во все вникнуть, всех растолкать". "У нее начальник производства строем ходил". Не случайно Маслова до сих пор в обойме комбинатовских дел.

И хотя ушли в прошлое времена, когда страна щедро раздавала производственникам ордена и медали, хотя большинство ветеранов-медалистов и орденоносцев ушли на заслуженный отдых, и сегодня в штате ЦБК сотни сотрудников, имеющих либо правительственные награды, либо поощренные корпорацией - машинами или премиями. За что? "Как, за что?! - изумился один из моих героев. - За работу. Что мы тут можем совершить? У нас подвигов не совершают". Однако так получилось, что руководители бизнес-линий выбрали на этот раз внешне малозаметных специалистов. Без титулов, званий, больших должностей... Словно решили доказать, что любой "солдат" на комбинате стоит десятка "генералов".

Что еще их объединяет? Большинство - выходцы из Вологодской и других областей. Ехали в Коряжму не за романтикой - за жильем. Некоторые, так и не получив образования, выросли тем не менее в классных специалистов. Другие - наоборот, получив не одно высшее образование, - пока остаются на рабочих должностях, ждут вакансий, стоя в резерве. И хотя злопыхатели считают, что на комбинате работают только те, кому уехать некуда, как выяснилось, есть и другая причина: людям работа нравится. Бывшая крановщица рассказала, что, когда ее поднимали по ночам, она ощущала себя "особо важной персоной". Нынешняя 30-летняя прессовщица коры, орудуя багром, ощущает себя частью махины, которую знают во всем мире, и тоже гордится этим.

Объединяет их и четкое понимание происходящего на комбинате. Они легко оперируют такими понятиями, как себестоимость, конкурентоспособность, экологическая безопасность, структурные преобразования, система сбалансированных показателей... Практически никто уже не хает начальство и даже о собственнике говорит с таким пониманием, словно о папе с мамой: "В те годы он еще не оперился, думал об основном производстве, поэтому на вспомогательные тогда денег не хватало".

Объединяет и какой-то новый, взрослый прагматизм. Разумеется, каждому хочется, чтобы его труд замечали и отмечали. Но люди теперь понимают: "Это я без комбината никуда, а он без меня обойдется". Новые реалии - жизнь в рынке. Правильно говорят: мы изменили свое окружение столь радикально, что теперь должны изменить себя, чтобы жить в этом новом окружении. И они меняются. Правда, не все.

Об одном из менеджеров комбината управляющий директор Александр Поздняков сказал: "В нем есть абсолютная, исключительная надежность. Он не публичен, и никогда, подобно павлину, не станет распушать хвост, чтобы выпятить свои заслуги или привлечь внимание администрации". Привел Поздняков и пример надежности и непубличности подчиненного. Не сказав никому ни слова, руководитель подразделения отказался ехать на свадьбу сына, совпавшую с подготовкой производства к капитальному ремонту. Его потом ругали даже: мол, справились бы и без тебя, такое событие у большинства раз в жизни бывает. Ты чего, мол?! Он подтвердил: так все и было. Но писать об этом не то чтобы запретил - убедительно попросил. Вежливо. Уточнив: "Это мое личное дело". Я пыталась спорить: какое же личное, если очень даже производственное! Убедить не получилось. Поэтому и не называю фамилию упрямца. Хотя на комбинате все, конечно же, знают, о ком речь...

Я же привела этот пример ради подтверждения еще одной общности работников комбината. Там с незапамятных времен есть традиция - не выпячиваться. И пусть это совсем не по-капиталистически, большинство делает карьеру по принципу управляющего директора: "Заметят, оценят, позовут". Когда же это происходит и когда зовут, оказывается, что замечают и оценивают как раз тех, кто "абсолютно, исключительно надежен".

Как недавно сказал о себе знаменитый дирижер Юрий Темирканов, он в оркестре - "лучший среди равных". Такими всегда старались быть директора комбината. Таких же сотрудников всегда ценил директорат КЦБК. И пусть они удивляются выбору начальства, пусть недоумевают: "мы же ничего такого не сделали", - ТАКОГО и не надо. Надежность - это умение быть ответственным за свое конкретное дело. Так, чтобы у других за него голова не болела. И именно это качество главным образом объединяет всех, о ком мы расскажем в ближайших номерах.