Вилегодская газета
11 января 2006 (1)
Раиса СПИРИХИНА

Никто из партнеров не выпадет из поля зрения,

когда речь идет о модернизации и новых технологиях

В ООО "ИлимСеверЛес" состоялась презентация бизнес-плана, в котором определена программа действий до 2010 года. Такой масштабной программы управляющая компания еще не имела: в документе расписаны все основные направления развития лесопромышленного комплекса на пять лет вперед. Четко продекларированы задачи компании: отныне это сервисное предприятие "Илим Палп", основной целью которого является полное покрытие потребностей предприятий Котласской группы качественным древесным сырьем.

О том, как будет строиться работа по новому бизнес-плану, рассказывает генеральный директор ООО "ИлимСеверЛес" Сергей Аншуков.

- Что является отправной точкой для долгосрочного бизнес-планирования?

- Мы должны оптимизировать затраты. Сделать так, чтобы цена на древесное сырье, поставляемое от наших предприятий и закупаемое у сторонних поставщиков, была контролируемой и максимально низкой. Это необходимо, чтобы сдержать рост себестоимости основной продукции КЦБК и сохранить ее конкурентоспособность на рынках ЦБП.

- Прежде "ИлимСеверЛес" входил в бизнес-линию "Лесозаготовка" и вас четко ориентировали на зарабатывание прибыли. Сегодня мотивация несколько другая. Значит ли это, что вопрос о прибыли уже не стоит?

- Мы по-прежнему не можем позволить себе быть сверхзатратными. В бизнес-плане наша задача определена как необходимость обеспечить безубыточную деятельность управляющей компании и входящих в нее предприятий. И в бюджете 2006 года, к примеру, мы заложили плановую рентабельность и плановую прибыль. Наша задача - полностью выдержать эти параметры и тем самым обеспечить безубыточность работы.

- Каким образом вы намерены этого добиваться?

- Основные принципы также заложены в бизнес-плане и связаны с переходом на новые технологии заготовки. Был тщательно проанализирован опыт работы последних трех лет, просчитана логистика с учетом возросших цен на лесозаготовительную импортную технику, влияния макроэкономических факторов (инфляция, удорожание топлива, материалов, железнодорожных перевозок). Расчеты показали, что начиная с 2000 года идет снижение себестоимости древесины, поставленной во двор КЦБК.

Как вы знаете, все это время мы проводили политику технического перевооружения предприятий, внедряли современную технику и технологию. В результате подошли к ситуации, когда более 40 процентов древесины заготовляется при помощи современных машин, остальная - по сортиментной технологии (комплексы плюс трактора) и, очень небольшая часть, - по хлыстовому способу. Проработка различных сценариев показывает, что именно дальнейший переход на многофункциональные машины гарантирует устойчивое развитие, достижение тех экономических показателей, которые определены бизнес- планом.

- Каковы ориентировочные данные?

- К 2010 году по технологиям, связанным с применением машин класса "Тимберджек", планируем заготовлять 94 процента древесины, остальное - сортиментная заготовка с применением тракторов и комплексных бригад. Хочу подчеркнуть, что это одно из важнейших направлений, связанное с минимизацией цены на древесное сырье. Еще одно - возможность снижать затраты в момент закупки. Сегодня не существует экономических стимулов держать низкоэффективные предприятия.

Здесь надо понимать следующее: в условиях жесточайшего давления макроэкономических факторов, которое характерно для ЛПК в данный период (безудержный рост цен на горючее, материалы, железнодорожные тарифы и т.д.), некоторые из них просто не в состоянии выйти на позитивную экономику. Было бы неправильным до бесконечности "перераспределять" средства, заработанные успешными ЛЗП, на те, что работают неэффективно.

Дальнейшая модель деятельности ООО "ИлимСеверЛес" выглядит следующим образом: объем заготовки собственными леспромхозами фиксируется на цифре 2 млн 100 тысяч кубометров в год, что составляет 34 процента от общего объема лесообеспечения комбината. Остальное будет закупаться у сторонних поставщиков.

- В одном из интервью вы уже говорили, что приоритет отдается предприятиям Архангельской области...

- Да, из 12 предприятий, входящих в ООО "ИлимСеверЛес", 11 расположены в нашей области. Боровской леспромхоз в Республике Коми остается до тех пор, пока "Монди Бизнес Пейпа-Сыктывкарский ЛПК" по контракту закупает у нас балансы. Кстати, на примере этого предприятия могу продемонстрировать посыл о том, почему невыгодно вести бизнес на, казалось бы, близкой к нам территории...

Всему виной - огромная разница в тарифах на железнодорожные перевозки. Скажем, расстояние от станции Каджером, где находится наше предприятие, до Сыктывкара практически равно расстоянию до Низовки, куда мы везем заготовленную древесину. Но при этом транспортные расходы до Сыктывкара составляют 180 рублей на кубометр, а до Низовки - 380(!)...

- Сергей Николаевич, насколько я понимаю, серьезные организационные перемены намечаются и внутри холдинга. Речь идет прежде всего о праве на аренду лесосечного фонда и переходе на индивидуальное предпринимательство лесозаготовительных бригад...

- Сегодня мы имеем возможность реализовать наиболее рациональную схему закрепления лесосечного фонда. Речь идет о том, чтобы передать право аренды на выделенный лесфонд ООО "ИлимСеверЛес". В чем преимущества такого подхода? Первое -гарантия платежей, а следовательно, снижение рисков как для государства, так и для предприятий. "ИлимСеверЛес" способен в заданные сроки ежемесячно осуществлять платежи за древесину, отпускаемую на корню.

То есть бюджет будет гарантированно получать предусмотренные законом средства, а предприятия, которые по разным причинам (в том числе и объективным) попадают в сложные финансовые ситуации, перестанут считаться "недисциплинированными налогоплательщиками".

Это первый шаг. Второй: мы готовы работать на условиях подряда в арендованных лесах как с собственными лесозаготовителями, так и с частным сектором, предпринимателями. Со всеми, кто заинтересован в таком сотрудничестве. Выигрыш, опять-таки, общий.

Мы гарантируем реализацию запланированных объемов балансовой древесины, поскольку Котласский ЦБК - основной потребитель, а мы его эксклюзивные поставщики. А также берем на себя взаимоотношения с государством, связанные с арендой лесфонда.

Есть и третья сторона дела. На условиях субподряда вырубку будут осуществлять работники предприятий, частные лесозаготовительные бригады, а ответственность за лесопользование будет лежать на "ИлимСеверЛесе". При такой структуре управления мы можем влиять на нашего подрядчика и становимся с лесхозом на одну позицию, что очень важно. Наша задача - заставить лесозаготовителя качественно заниматься вырубками, грамотно работать с лесфондом, а выгода - снижение затрат на штрафах за пользование ресурсами.

- С чем связано взятое направление на организацию, скажем, в вилегодских лесах лесозаготовительных предприятий, так сказать, малых форм - без образования юридического лица? С оптимизацией численности?

- В том числе. Должен сказать, что этот процесс - объективный, он происходит и сам по себе. Мы постоянно наблюдаем перекачку кадров: заработали, скажем, газовики на Виледи, люди им сейчас требуются, зарплаты несравнимо высокие, и многие уходят туда. Пройдет время, газовики уйдут - и люди вернутся...

С другой стороны, многие наши предприятия по объемам заготовки подошли к предельным показателям. Они работают очень эффективно, с высокой производительностью, умеют экономно пользоваться топливом, материалами, запчастями.

То есть все возможности наращивания заработной платы в условиях такой организации труда исчерпаны. Поэтому взято еще одно направление: организовать частные предприятия без образования юридического лица. И мы пойдем таким движениям навстречу, поскольку видим здесь один из способов увеличения благосостояния работников и повышения ответственности за результаты своего труда.

- Как это выглядит на практике? Вы всем дадите по трактору?..

- Первый шаг сделан на "Сорово КЦБК". Там зарегистрировано порядка шести предпринимателей, которым в аренду с правом выкупа переданы автолесовозы. Они сами нанимают водителей и, по сути, сами несут ответственность за техническое состояние машин, сами ведут бухгалтерию... Усиливается ответственность за результаты труда, каждый заинтересован в том, чтобы сделать больше и, соответственно, больше заработать. Сразу скажу, что наши отношения с бюджетом остаются прозрачными: предприятия по-прежнему перечисляют в местный бюджет подоходный налог, налог на основные средства, плату за превышения нормативов по лесу.

- Какова роль в новом порядке "ИлимСеверЛеса"?

- Прежде всего, мы оставляем за собой обязанность формировать инвестиционную программу развития. Никто из наших подрядчиков и предприятий, которыми мы управляем, не выпадет из поля зрения, когда речь идет о модернизации, внедрении новых технологий для того, чтобы поддерживать заданные параметры объемов заготовки.

- Итак, в ближайшие годы вам предстоит реализовать конкретную программу действий, направленную на укрепление позиций лесозаготовительного холдинга, который, прежде всего, выполняет сервисную роль: стопроцентное обеспечение КЦБК и "ИлимСеверДрев" качественным древесным сырьем по максимально приемлемым ценам. Добиваясь при этом экономической стабильности и безубыточности. Значит ли это, что коммерческая сторона дела не предусматривается вовсе?

- Да нет, мы будем по-прежнему развивать свой бизнес, как и наши партнеры- лесозаготовители. Одно из существенных направлений - пиловочник. Сегодня мы им торгуем по рыночным ценам и получаем прибыль, которую вкладываем в развитие этого сектора. Построили терминал по отгрузке деловой древесины с максимальным оборотом 250 тысяч кубометров в год.

На очереди - строительство на территории терминала сортировочной линии. Технико-экономическое обоснование проекта уже сделано, и я уверен, что монтаж не займет много времени. Комплекс "терминал-сортировочная линия" позволит заниматься пиловочником так, как этого требует рынок. Во-первых, мы планируем поднять процент выхода пиловочника из заготавливаемой древесины до 32% (до 2005 года показатель не превышал 28%), что при нашем состоянии лесосечного фонда достаточно серьезно.

- А во-вторых?

- А во-вторых, необходимо добиться наиболее выгодных условий реализации пиловочника: продавать продукт не только по ГОСТу, но и по техническим условиям, что гораздо выгоднее. Разница в цене за кубометр достигает 130 рублей, такой пиловочник пользуется особым спросом. Но при этом необходимо иметь технические возможности для сортировки и комплектования целевых вагонов заказчику. Терминал уже действует, очередь - за сортировочной линией. Полученная от реализации пиловочника прибыль поможет сбалансировать возможные убытки от реализации балансовой древесины на КЦБК по фиксированным ценам.

Впереди также большая работа, связанная с поступлением очередной партии импортных лесозаготовительных комплексов. На этих днях десять харвестеров и форвардеров должны поступить на базу оборудования. Все они приступят к работе в начале нового года, а следовательно, есть полная уверенность, что запланированные в бизнес-плане объемы производства будут гарантированы.